張繼立老師

•前華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)）

•企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問(wèn)、高管教練

•多家上市公司/民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)

•多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)/孵化器高級(jí)合伙人

•上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)連續(xù)4年金牌商業(yè)導(dǎo)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理和組織績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)力等

講授課程：

《持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》

《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》

《商業(yè)模式與創(chuàng)新思考》

《解讀華為狼性文化及干部管理》

《華為制勝之道：以客戶為中心》

《教練式領(lǐng)導(dǎo)》

《管理者角色轉(zhuǎn)身與能力建設(shè)》

《狼性營(yíng)銷》

《力出一孔的組織經(jīng)營(yíng)管理》

《國(guó)際市場(chǎng)拓展及經(jīng)營(yíng)管理》

《國(guó)家總經(jīng)理的角色認(rèn)知與能力提升》

《商業(yè)系統(tǒng)思考》等

高管教練顧問(wèn)內(nèi)容：

包括但不限于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力及管理、二代接班、問(wèn)題分析解決、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品管理、客戶滿意度管理、供應(yīng)鏈管理、組織績(jī)效、布陣點(diǎn)兵、復(fù)盤管理、危機(jī)處理、項(xiàng)目管理、組織氛圍、角色認(rèn)知轉(zhuǎn)身、情緒與壓力處理、性格分析解讀、向下管理、跨部門協(xié)同、向上管理、團(tuán)隊(duì)共識(shí)引導(dǎo)等

個(gè)人簡(jiǎn)介：

•13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（1999至2012），從基層員工做起，被迅速提拔為華為公司集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、合作、銷售、營(yíng)銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁等多個(gè)崗位，開拓能力強(qiáng)，擔(dān)任多個(gè)新領(lǐng)域崗位的首任主管，涉及運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者領(lǐng)域，2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案首任總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的總裁。

•多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開拓能力強(qiáng)（曾擔(dān)任2001年公司級(jí)首個(gè)對(duì)外合作M項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一；2003年WCDMA海外拓展首批成員，成功打開亞太多國(guó)市場(chǎng)；2007年歐洲首個(gè)特級(jí)項(xiàng)目（德國(guó)電信五國(guó)特級(jí)項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人，從該項(xiàng)目簽訂到新產(chǎn)品研發(fā)及交付全流程負(fù)責(zé)，最終該項(xiàng)目成為德國(guó)電信歷史上首個(gè)按時(shí)高質(zhì)交付的項(xiàng)目，德電集團(tuán)CTO親自帶隊(duì)赴中國(guó)表達(dá)感謝；2009年擔(dān)任公司首批生命周期管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，公司級(jí)客戶滿意度改進(jìn)工作組成員；2010年起擔(dān)任集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁；兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo)；公司級(jí)解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷負(fù)責(zé)人），在公司多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

•商業(yè)意識(shí)敏感，業(yè)務(wù)洞察力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中富有激情，樂(lè)于分享，2006年起常年兼任華為大學(xué)新任產(chǎn)品總經(jīng)理教練，培養(yǎng)新任中高層管理者，在華為內(nèi)部培養(yǎng)出多名領(lǐng)域總經(jīng)理、總監(jiān)和管理繼任者。

•2013年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問(wèn)和高管教練，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績(jī)效和高管領(lǐng)導(dǎo)力，現(xiàn)同時(shí)擔(dān)任美的集團(tuán)/海康威視/騰訊/吉利汽車/視源股份/易寶支付/科華恒盛/奧普家居/龍旗科技/海柔科技/浙通服/奧士康/華星光電/中廣核/華峰華錦集團(tuán)等上市公司長(zhǎng)期顧問(wèn)和高管教練, 至今被多家民營(yíng)企業(yè)受邀承擔(dān)董事顧問(wèn)角色；同時(shí)兼任上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)商業(yè)導(dǎo)師，持續(xù)4年為超過(guò)2000名創(chuàng)業(yè)者講授超過(guò)30場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點(diǎn)評(píng)犀利，深受廣大創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同，連續(xù)4年被評(píng)為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)金牌導(dǎo)師，和多家創(chuàng)投資本有密切合作關(guān)系。

授課特色 

•業(yè)務(wù)洞察力強(qiáng)，以應(yīng)用為目的，思維敏銳，邏輯性極強(qiáng)，授課風(fēng)格幽默互動(dòng)、點(diǎn)評(píng)犀利、內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行層層剖析引導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與度和啟發(fā)性，方法落地，以案例豐富、深入淺出著稱。犀利的業(yè)務(wù)敏銳度，干練的風(fēng)格直入本質(zhì)，能帶領(lǐng)學(xué)員從小事情中發(fā)現(xiàn)大智慧。

•具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。見聞廣博，親和風(fēng)趣，能夠有效激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。 

部分服務(wù)客戶 

•海康威視常年戰(zhàn)略顧問(wèn)、《事業(yè)部總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》翎翔項(xiàng)目和《國(guó)家總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目總教練

•美的集團(tuán)高管《領(lǐng)航》項(xiàng)目戰(zhàn)略課程唯一指定導(dǎo)師，各事業(yè)部戰(zhàn)略導(dǎo)師及顧問(wèn)

•視源股份/深信服/亞朵酒店/海柔科技/龍旗科技/華峰華錦/科華恒盛/吉利汽車/奧普家居/華星光電/華勤技術(shù)/海柔創(chuàng)新等常年商業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，高管教練導(dǎo)師

•騰訊集團(tuán)/中化集團(tuán)/中廣核集團(tuán)/海馬體照相館/掌門教育/保樂(lè)力加/3M等企業(yè)高管教練/導(dǎo)師、常年國(guó)際化拓展顧問(wèn)

•阿里巴巴、騰訊、美的集團(tuán)、TCL、中化集團(tuán)、?？低暋⒓?、上汽集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、京東、熱風(fēng)集團(tuán)、京東方、施耐德、飛利浦中國(guó)、3M中國(guó)、安捷倫、北京大學(xué)后EMBA、上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)、銀聯(lián)、招商銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)平安、人保集團(tuán)、易寶支付等上百家行業(yè)龍頭企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。