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高級人才測評師認證班
4980
《高級人才測評師認證》
【報名詳情】
場次：2024年10月25日-26日深圳，11月22日-23日上海，12月20日-21日北京
費用：4980/元人（差旅費用請自理）
【課程目標】
眾所周知“選人比育人更重要”，人才評估關乎到企業(yè)如何將優(yōu)秀的人才選出來，且能將組織內部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業(yè)如果在這里因為專業(yè)水平不足與可用工具不夠，選錯人，用錯人，可能付出慘痛的代價。
人才測評技術不可能長期依賴于外部專業(yè)公司，每一家企業(yè)都需要提升組織內部的人才評價能力，培養(yǎng)一批自己的人才測評師隊伍。
本次課程重點在于：幫助組織在內部搭建完整的人才測評體系，包括：勝任能力技術、素質測評技術、心理測量技術、潛能評估技術、情景摸擬技術等。
兩天課程達成以下學習目標：
1)掌握人才測評體系的理論框架
2)掌握大一人格心理測量技術
含：個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智
3)掌握從勝任能力到FBEI題庫設計
4)掌握FBEI面試技術
5)掌握潛能測評技術
6)掌握價值觀測評技術
7)設計人才盤點的流程
8)撰寫完整的測評報告
9)依據團體數據進行深度分析
10)依據團體測評做發(fā)展項目設計
【課程對象】
HRD/HRM、TD、HRBP、招聘經理及所有想要自我成長的HR
【課前測評】
課程贈送大一人格測評（價值600元）
大一人格測評：個性、動機、價值觀、情商、心理資本、心智模式、職業(yè)傾向
報告示例（部分）：
【課程大綱】
模塊一：人才測評基本理論
l人才測評如何保證信效度；
l完整的人才測評體系框架及搭建流程；
l人才測評在招聘、晉級、人才盤點與人才發(fā)展中的應用
l如何快速在組織內搭建人才標準與評估體系
模塊二：心理測量技術
l大一人格理論、與其它心理測量工具的差異
l大一人格如何應用于招聘與盤點與人才發(fā)展
(一)個性：
l五大類17種個性的理論研究與分類
l不同個性的行為風格與優(yōu)勢、不足
l如何用好不同個性風格的員工
(二)動機
l成就、親和、影響與權力四種動機的內在驅動力
l不同的驅動力匹配哪些崗位
l不同的驅動力如何激勵
(三)價值觀
l如何識別動機工作與生活中動態(tài)變化
l從動機、價值觀尋找個體熱情源動力
l如何從價值觀中識別個體的激勵因子
l如何一眼識別“躺平”還是“奮斗”型人才
(四)情商
l通過情商測評發(fā)現被評估者的人際能力、沖突處理能力與同理心等軟素質
(五)心理資本
l心理資本與績效的關系
l識別個體內在抗逆力
l識別人才是“積極”還是“消極”
l識別人才是否具備“抗打擊”“正能量”
(六)心智模式
l識別個體是否具備成熟的心智，是否“有成長性”“是否開放”“是否善于協(xié)作”等
模塊三：快速洞察人性
l大一人格報告閱讀與分析
l掌握30分鐘看透人格/教你快速洞穿人性
l能夠洞察對方內在運作模式，包括：
1)與自我的關系、與他人的關系
2)處于逆境還是順境
3)內在驅動力是什么
4)激勵因子有哪些
5)情商是否OK、逆商是否OK
6)心智是否成熟、歸因是否正確、是否具成長性、是否擅長合作
模塊四：承接素質模型開發(fā)勝任能力測評工具
l了解敏捷建模技術
l了解能力素質標準
l分析能力素質與行為
l設計素質測評工具
l素質測評FBEI技術評估
l咨詢案真實還原
模塊五：掌握素質測評技術
l練習：設計FBEI測評工具
l演練：應用FBEI技術進行一次測評
模塊六：領導力測評與組織測評
l領導力測評理論
l管理風格測評
l組織氣氛測評
l撰寫完整的領導力評估報告
模塊七：人才測評項目設計技術
l摸擬一次真實的人才測評項目
l從項目目標到流程設計
l團體報告數據如何分析
l如何依據團體數據做發(fā)展項目設計
【老師介紹】-廖海燕老師
l中科院管理心理學（在職研究生）
l北師大應用心理學（本科）
l首席勝任力專家、人才測評專家、領導力發(fā)展專家
l曾任某百億集團總裁教練
l國際版權《領越領導力》認證講師
l自主研發(fā)MCC大一人格測評與領導力測評系統(tǒng)
l自主研發(fā)版權課《領導力認知與發(fā)展》
l國內首創(chuàng)——HPC人格成長教練流派
l高管教練——輔導管理者5000人以上，致力于幫助管理者從內核裂變成長
l致力于人格成長，幫助個體從冰山下突破
l曾為特斯拉中國、麥當勞中國、中國平安、萬科集團、越秀集團、招銀集團、廣汽集團、建發(fā)集團、中燃集團、中航國際、黃花機場集團、華僑城集團等千億企業(yè)提供領導力建模、領導力測評與領導力發(fā)展
l十年HR背景，十年咨詢經驗，主導操作過40多個領導力咨詢項目。
曾主導咨詢服務過的企業(yè)包括：
l特斯拉中國——領導力建模、領導力測評、領導力發(fā)展工作坊
l中國平安——領導力測評、領導力認知與發(fā)展工作坊
l麥當勞中國——大一人格測評師與教練認證、人才測評與盤點
l萬科集團—高管領導力評估、領導力認知與發(fā)展工作坊
l越秀集團—中高層領導力測評、領導力認知與發(fā)展工作坊
l深圳市政府—領導力測評、領導力發(fā)展工作坊
l中國燃氣—領導力建模、干部測評、人才盤點與梯隊搭建
l廣汽研究院—領導力評估、領導力認知與發(fā)展工作坊、一對一教練
l招商銀行—高管領導力評估、領導力認知與發(fā)展工作坊
l中航國際—高管領導力評估、領導力認知與發(fā)展工作坊
l美的集團—（制造業(yè)）高管領導力評估、領導力發(fā)展
l億達集團—（地產業(yè)）領導力模型構建、領導力測評、人才盤點與梯隊建設、繼任管理
l建發(fā)集團—（多元千億企業(yè)）領導力測評與認知發(fā)展
l深圳華僑城集團（地產業(yè)）領導力模型構建、測評體系構建、人才梯隊構建
l海南軟件園（多元千億企業(yè)）—領導力建模與測評
l中國郵政儲蓄銀行廣東省分行—行長領導力模型構建、信貸經理基于勝任力的人才發(fā)展體系
培訓企業(yè)名單：
l特斯拉、麥當勞、廣汽集團、萬科、中航國際、招商銀行、四川建行、農業(yè)銀行、華僑城地產、大連億達集團、億達地產、金發(fā)科技、湖南空港實業(yè)、海南正業(yè)、一飛智控、親親集團、邦泰集團、正泰電氣、方太集團、千色店、西遇服飾、新綸集團、益策公開課等幾百家企業(yè)。
l微課人才管理師認證班：至少為上萬次包括HRD、HRM、培訓經理、組織發(fā)展經理提供系統(tǒng)人才管理，包含勝任力模型構建、人才測評、人才盤點與梯隊搭建、領導力多元發(fā)展技術的教學、輔導。
包含企業(yè)：阿里巴巴、中信集團、順豐集團、和記黃埔、TCL、華為技術、中廣核集團、支付通集團、酷派集團、金紡集團、珍愛網、貝因美集團等。
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