華為公司全球服務(wù)部副總裁

華為亞太地區(qū)部副總裁

18年華為多部門多崗位經(jīng)驗(yàn)

資深項(xiàng)目管理專家

資深人力資源專家

在華為國(guó)內(nèi)、總部以及海外多個(gè)片區(qū)、代表處任職，在項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)、市場(chǎng)拓展、人力資源管理方面有跨領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，是同時(shí)具有戰(zhàn)略高度和落地深度的專家型管理者。見證華為農(nóng)村向城市、國(guó)內(nèi)向海外、2B到2B2C 的艱辛歷程。參與實(shí)施了全球最大、最難、最亂的項(xiàng)目管理，參與制定并落實(shí)了諸多華為重大人力資源政策與方案。

《熵減-揭示標(biāo)桿企業(yè)組織活力的秘密》：掌握組織激活的工具方法，開通活力引擎，提升組織效率。

《組織變革管理》：學(xué)習(xí)組織變革管理的方法與成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，賦能企業(yè)變革成長(zhǎng)。

《標(biāo)桿企業(yè)干部管理》：打造一支驍勇善戰(zhàn)，導(dǎo)向沖鋒的干部隊(duì)伍

華為能取得今天如此大的成就，關(guān)鍵就在于打造了一支具有高度的使命感與責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)、能帶領(lǐng)組織前行的“火車頭隊(duì)伍”。華為明確干部擔(dān)負(fù)著傳承價(jià)值觀、發(fā)展業(yè)務(wù)、帶領(lǐng)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)公司管理改進(jìn)的使命與責(zé)任。

旨在構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和落地路徑，對(duì)標(biāo)微軟、華為、阿里巴巴、國(guó)家電網(wǎng)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)案例，以期讓廣大經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)文化建設(shè)管理者和工作者通過用對(duì)方法、學(xué)通案例，做對(duì)、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

從華為高績(jī)效文化、導(dǎo)向客戶價(jià)值創(chuàng)造、績(jī)效目標(biāo)圍繞戰(zhàn)略達(dá)成、組織績(jī)效過程管理、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)與考核、薪酬福利導(dǎo)向沖鋒、多元化的精神激勵(lì)、用機(jī)會(huì)牽引和激活人才九個(gè)方面，全面梳理了華為績(jī)效管理的方法和案例。