熵減-揭示標(biāo)桿企業(yè)組織活力的秘密

n課程背景

“熵”是物理學(xué)概念，華為任正非把其從自然科學(xué)的范疇引入到社會科學(xué)企業(yè)管理的領(lǐng)域中來，變成詮釋華為保持活力增長的一種哲學(xué)。華為大學(xué)編著的《熵減：華為活力之源》一書提到：熵減，是目前為止華為發(fā)展之道最不為人知的一個(gè)視角。幾乎可以這么說： 弄懂了華為如何熵減，就近乎于拿到了華為興旺發(fā)展、組織活力的密碼。本次課程中，借鑒華為標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尋找企業(yè)組織活力的密碼，進(jìn)行深入的解讀分享。

n常見團(tuán)隊(duì)問題

1.團(tuán)隊(duì)成員沒有自主能動性，人云亦云，隨大眾者居多

2.團(tuán)隊(duì)組織紀(jì)律散漫，沒有凝聚力，跨部門協(xié)作阻礙重重

3.企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)沒有沉淀積累，錯(cuò)誤的問題反復(fù)踩坑

4.團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新精神，習(xí)慣性走老路，不愿走出舒適區(qū)

5.組織沒有形成向優(yōu)秀對象學(xué)習(xí)精神，甘于平庸，默默無為

6.企業(yè)的激勵(lì)政策無法促進(jìn)員工勇于開拓精神。

n課時(shí)1天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)）

n課程收益

1.了解熵的概念意義，理解何為企業(yè)熵，打開組織思維

2.理解企業(yè)熵與組織活力之間的關(guān)系影響

3.激活員工個(gè)體自主奮斗意愿

4.賦能團(tuán)隊(duì)組織激活，戰(zhàn)略解碼執(zhí)行落地

5.掌握組織激活的工具方法，讓企業(yè)充滿活力

6.開通活力引擎，提升組織效率

n針對人群

董事長、總經(jīng)理、管理干部

n課程大綱

1.企業(yè)熵與組織活力

企業(yè)熵基本概論

宏觀活力引擎

微觀活力引擎

組織活力的基本假設(shè)與基本內(nèi)涵

2.個(gè)體激活—以奮斗者為本

驅(qū)動力3.0物質(zhì)文明與精神文明雙輪驅(qū)動

給火車加滿油：拉開差距，制造溫差

考軍長：干部能上能下

祛除平庸，南郭先生無處遁形：員工能進(jìn)能出

3.團(tuán)隊(duì)激活（小前端、大平臺，全營一桿槍）

雙層鐵三角

批量獲客與場景獲客

獲取分享制

打破組織邊界的任務(wù)型團(tuán)隊(duì)

4.組織激活（開放融合，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型）

戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行落地、組織保障

貼近客戶的扁平組織

“一杯咖啡、一桶漿糊“

“客戶經(jīng)理還能與客戶在一起么”

主講課程：