王旭東 | 華為全球副總裁
華為公司全球服務部副總裁，華為亞太地區(qū)部副總裁，18年華為多部門多崗位經(jīng)驗。
曾研討參與《華為基本法》編寫與修訂。并將華為基本法進行深度剖析，作為適合不同規(guī)模和不同發(fā)展階段的企業(yè)學習基礎(chǔ)管理方法論。
王旭東老師
華為公司全球服務部副總裁
華為亞太地區(qū)部副總裁
18年華為多部門多崗位經(jīng)驗
資深項目管理專家
資深人力資源專家
在華為國內(nèi)、總部以及海外多個片區(qū)、代表處任職，在項目管理、客戶服務、市場拓展、人力資源管理方面有跨領(lǐng)域的經(jīng)驗，是同時具有戰(zhàn)略高度和落地深度的專家型管理者。見證華為農(nóng)村向城市、國內(nèi)向海外、2B到2B2C 的艱辛歷程。參與實施了全球最大、最難、最亂的項目管理，參與制定并落實了諸多華為重大人力資源政策與方案。
主講課程：
《熵減-揭示標桿企業(yè)組織活力的秘密》：掌握組織激活的工具方法，開通活力引擎，提升組織效率。
《組織變革管理》：學習組織變革管理的方法與成功實踐經(jīng)驗，賦能企業(yè)變革成長。
《標桿企業(yè)干部管理》：打造一支驍勇善戰(zhàn)，導向沖鋒的干部隊伍
《導向沖鋒的奮斗者文化績效與激勵》《BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》《BEM戰(zhàn)略解碼》
相關(guān)著作
華為能取得今天如此大的成就，關(guān)鍵就在于打造了一支具有高度的使命感與責任感、敢于擔當、能帶領(lǐng)組織前行的“火車頭隊伍”。華為明確干部擔負著傳承價值觀、發(fā)展業(yè)務、帶領(lǐng)與激勵團隊、推動公司管理改進的使命與責任。
旨在構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和落地路徑，對標微軟、華為、阿里巴巴、國家電網(wǎng)等國內(nèi)外知名企業(yè)案例，以期讓廣大經(jīng)營者、企業(yè)文化建設(shè)管理者和工作者通過用對方法、學通案例，做對、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。
從華為高績效文化、導向客戶價值創(chuàng)造、績效目標圍繞戰(zhàn)略達成、組織績效過程管理、績效輔導與溝通、績效評價與考核、薪酬福利導向沖鋒、多元化的精神激勵、用機會牽引和激活人才九個方面，全面梳理了華為績效管理的方法和案例。
華為的歷史就是一部管理變革史，華為的成功也是管理變革的成功，甚至可以說，沒有持續(xù)不斷的管理變革，就沒有今天的華為。
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