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如何打造爆款產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)班
¥16800
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4月18-20日北京;5月16-18深圳;7月25-27日上海
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  • 產(chǎn)品詳情

    《如何打造爆款產(chǎn)品》實(shí)戰(zhàn)班

    課程排期

    課程時(shí)間: 4月18-20日北京  5月16-18深圳  7月25-27日上海

    課程費(fèi)用: 16800元/人      4人團(tuán):4萬元      8人團(tuán):5.6萬元

    費(fèi)用包含:3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費(fèi)

    孫子云:勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝

    • 如果您是創(chuàng)業(yè)公司,建議創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)組隊(duì)來聽
    • 如果您是某個產(chǎn)品組,建議產(chǎn)品組的核心人員組隊(duì)來聽
    • 如果您是某個產(chǎn)品線,建議產(chǎn)品線的核心人員組隊(duì)來聽
    • 如果您是公司產(chǎn)品鏈,建議產(chǎn)品鏈的核心骨干組隊(duì)來聽
    • 如果您是個人,想系統(tǒng)掌握打造爆品思路與關(guān)鍵點(diǎn),從而打開職業(yè)通道,也可以來聽

    為什么要“決策層帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)”一起參加?

    • 通過一起學(xué)習(xí),統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思維,統(tǒng)一語言
    • 通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),找到公司關(guān)鍵問題并達(dá)成對企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的共識
    • 通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合及專家指導(dǎo),共同找到解決問題的初步方案(一套公司切實(shí)能復(fù)制使用的爆品打造體系)
    • 核心團(tuán)隊(duì)包括:決策層、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷代表、研發(fā)代表、制造代表、采購代表、財(cái)務(wù)代表、服務(wù)代表、質(zhì)量代表、產(chǎn)品核心骨干

    打造爆品的底層邏輯







    問題與挑戰(zhàn)

    都是一個腦袋、兩只手,他們能,我們也能,讓打造爆品成為信仰

    挑戰(zhàn)一

    產(chǎn)品多,爆品少,同質(zhì)化嚴(yán)重,缺少差異化,無突出亮點(diǎn)

    挑戰(zhàn)二

    信息堵點(diǎn)多,神經(jīng)末梢與產(chǎn)品大腦連接不暢

    挑戰(zhàn)三

    市場洞察不深邃,價(jià)值判斷不清晰,資源投入不聚焦

    挑戰(zhàn)四

    無人真正為產(chǎn)品商業(yè)成功負(fù)責(zé)

    挑戰(zhàn)五

    力出一孔,利出一孔,缺少緊扣商業(yè)成敗的價(jià)值評價(jià)與分配機(jī)制


    課程大綱

    第一部分:研發(fā)標(biāo)桿理念導(dǎo)入、市場洞察、531路標(biāo)規(guī)劃(理解價(jià)值)

    第1節(jié):業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導(dǎo)入、形成研發(fā)管理框架認(rèn)識

    1. 如何從企業(yè)整體經(jīng)營價(jià)值鏈看研發(fā)管理,打造體系型組織,聚焦市場、產(chǎn)品為王?
    2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制?
    3. 企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系,提升產(chǎn)品競爭力?

    研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié):回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理

    第2節(jié):重定義研發(fā)組織,組建重量級團(tuán)隊(duì)IPMT、PMT、PDT

    1. 如何構(gòu)建面向市場以產(chǎn)品為核心的公司組織架構(gòu)?
    2. 定義產(chǎn)品研發(fā)的決策組織架構(gòu):集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)
    3. 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的重量級團(tuán)隊(duì)分工與運(yùn)作機(jī)制(PMT、PDT)
    4. 產(chǎn)品線打仗能力建設(shè):戰(zhàn)區(qū)司令(產(chǎn)品線總監(jiān))、戰(zhàn)區(qū)參謀(產(chǎn)品經(jīng)理)、前線指揮官(項(xiàng)目經(jīng)理)的能力建設(shè)
    5. 資源線養(yǎng)兵機(jī)制建設(shè):部門總監(jiān)(總導(dǎo)演)、部門經(jīng)理(教官)的能力建設(shè)

    研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié):重量級產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建(PMT、PDT的來源、角色、職責(zé)、分工)

    第3節(jié):市場洞察,承接公司戰(zhàn)略,定義531解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

    1. 市場洞察,明確戰(zhàn)略意圖,關(guān)注創(chuàng)新焦點(diǎn),形成初步業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
    2. 解決方案和產(chǎn)品路標(biāo)531規(guī)劃的核心工具方法

    研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié):解決方案和產(chǎn)品531路標(biāo)規(guī)劃

    匯報(bào)、總結(jié)、點(diǎn)評、優(yōu)化

    1. 各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出

    講師、小組間針對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評、提出優(yōu)化建議

    第二部分:產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開發(fā)、產(chǎn)品需求和價(jià)值分析、研發(fā)預(yù)算和成本(實(shí)現(xiàn)價(jià)值)

    第4節(jié):產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開發(fā)

    1. Charter的含義及主要內(nèi)容,產(chǎn)品Charter開發(fā)的主要流程,產(chǎn)品Charter的目標(biāo)和流程,以及成功企業(yè)Charter的案例分享
    2. Charter開發(fā)過程中的核心工具方法,以及注意事項(xiàng)

    研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié):針對某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目形成Charter任務(wù)書

    第5節(jié):產(chǎn)品需求和價(jià)值結(jié)構(gòu)化分析

    1. OR需求管理、產(chǎn)品概念構(gòu)思、全流程需求管理與變更管理,打造差異化競爭優(yōu)勢
    2. 需求全生命周期管理方法,涉及理念、流程、方法、工具、案例研討

    研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié):完成某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品包需求、競爭分析和價(jià)值定義

    第6節(jié):研發(fā)預(yù)算和產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)

    1. 落實(shí)產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為,制定產(chǎn)品全周期研發(fā)預(yù)算,并進(jìn)行有效核算與監(jiān)督
    2. 創(chuàng)新基于成本的設(shè)計(jì),構(gòu)筑產(chǎn)品成本競爭力

    研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié):全面完成某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(BP)

    匯報(bào)、總結(jié)、點(diǎn)評、優(yōu)化

    1. 各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出

    講師、小組間針對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評、提出優(yōu)化建議

    第三部分:產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效與獎勵機(jī)制(交付價(jià)值)

    第7節(jié):產(chǎn)品上市與營銷管理

    1. 產(chǎn)品上市前的市場定位與競爭策略分析,產(chǎn)品上市相關(guān)流程與執(zhí)行
    2. 產(chǎn)品上市后的過程與監(jiān)控管理,產(chǎn)品上市的績效評估

    研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié):產(chǎn)品上市與營銷計(jì)劃輸出(MPP)

    第8節(jié):產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效與獎勵機(jī)制

    1. 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為爆款而戰(zhàn)

    相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效與獎勵機(jī)制實(shí)操方法介紹

    第9節(jié):訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識達(dá)成

    1. 各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出
    2. 講師、小組間針對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評、提出優(yōu)化建議
    3. 復(fù)盤和回顧3天2晚爆品實(shí)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版
    4. 各組學(xué)員完成企業(yè)未來一年產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)的構(gòu)想

    優(yōu)勝小組頒發(fā)獎杯和證書,優(yōu)勝小組獲獎感言


    課程特點(diǎn)

    實(shí)戰(zhàn)

    基于“仗怎么打,兵就怎么練”的實(shí)戰(zhàn)理念,基于多家標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)方法論而設(shè)計(jì)。

    解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題

    先進(jìn)方法論X講師顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)X 學(xué)員的業(yè)務(wù)體感”3重疊加,圍繞公司實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行方案探討,形成具體方案,而非單純學(xué)習(xí)。

    所學(xué)即所用

    形成一套公司切實(shí)能復(fù)制的爆品打造體系(流程、工具、方法論),實(shí)現(xiàn)爆品從偶然走向必然,通過實(shí)戰(zhàn)演練,將系統(tǒng)方法和底層邏輯傳授給學(xué)員,讓學(xué)員直面企業(yè)真實(shí)問題,共創(chuàng)形成公司可以實(shí)際執(zhí)行的

    身經(jīng)百戰(zhàn)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場指導(dǎo)全過程

    講師團(tuán)隊(duì)具有給1000+科技企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)200+企業(yè)完成研發(fā)創(chuàng)新體系的打造。學(xué)員需提前備好真實(shí)、正在做、或計(jì)劃做的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目/產(chǎn)品/產(chǎn)品線,利用3天2晚的時(shí)間推演打造爆款全過程,將收獲產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)的親臨指導(dǎo),以及上下游同學(xué)的頭腦風(fēng)暴。


    授課專家團(tuán)

    曾學(xué)明老師    曹修洪老師     董奎老師

    某知名通信公司IPD項(xiàng)目早期團(tuán)隊(duì)成員及實(shí)踐者,長期與業(yè)界頂級咨詢公司合作,主持過多個產(chǎn)品的研發(fā)工作,有豐富的研發(fā)戰(zhàn)略、市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市與營銷管理、研發(fā)組織與優(yōu)化、產(chǎn)品線建設(shè)、研發(fā)人力資源和研發(fā)財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn),兼任某知名通信公司高級講師,多次被評為公司優(yōu)秀兼職講師。

    中國IPD實(shí)踐早期布道者,是中國第一家專注于研發(fā)和創(chuàng)新管理的咨詢公司,致力于將業(yè)界最佳的研發(fā)創(chuàng)新方法帶給每一個中國科技創(chuàng)新企業(yè)的使命,給近1000多家企業(yè)提供過專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)服務(wù),部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過10次以上。

    中國IPD實(shí)踐早期建設(shè)者,從成功走向成功,基于某知名通信公司的成功實(shí)踐和對研發(fā)創(chuàng)新體系的深刻領(lǐng)悟,幫助約200多家科創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施IPD體系;作為寧德時(shí)代IPD體系推行的總操盤手,從2012年到2018年,歷時(shí)6年,幫助寧德時(shí)代奠定新能源電池行業(yè)的龍頭地位;華測導(dǎo)航IPD體系推行總教練,鍛造研發(fā)核心骨干隊(duì)伍,助力華測導(dǎo)航成功上市并成為行業(yè)第一;華大電子IPD體系的建構(gòu)者,是中國芯片企業(yè)第一批成功推行和踐行IPD的企業(yè),全面助力華大九天創(chuàng)新能力提升,在EDA領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)核心突破,解決卡脖子問題;廣聯(lián)達(dá)研發(fā)創(chuàng)新體系構(gòu)建的總教練,幫助廣聯(lián)達(dá)實(shí)現(xiàn)二次戰(zhàn)略升級,成為建筑信息化行業(yè)第一名;網(wǎng)易、萬幫新能源、諾維贊、深之藍(lán)、三瑞高材、烽火通信、中聯(lián)重科、OPPO、金龍客車、TCL、超圖信息、華勝天成、天賜科技、…。

    打造IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理管理信息化平臺(青銅器RDM),實(shí)現(xiàn)IPD、CMMI研發(fā)管理體系的信息化固化,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程、組織、信息化一體化解決方案,被國內(nèi)100多個細(xì)分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所采用,如科大訊飛、浪潮科技、海信集團(tuán)、柳工、兆易創(chuàng)新、浙大中控、華測導(dǎo)航、云南白藥、上海光機(jī)所、…

    實(shí)現(xiàn)從管理顧問、到創(chuàng)業(yè)者、到風(fēng)險(xiǎn)投資者的成功轉(zhuǎn)型,管理近10億的科創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)基金,專注于硬核科技領(lǐng)域,已投約20多家科技型公司,有5家成功上市,如華測導(dǎo)航(300627)、瀚川智能(688022)、諾唯贊(688105)、維天運(yùn)通(2482HK)、天瞳威視、聚時(shí)科技、寄云科技、…。

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