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合作背景

針對公司區(qū)域總監(jiān)及項目經(jīng)理，提升管理人員的項目經(jīng)營意識，提高項目綜合管理能力 

合作目標

通過工程沙盤演練的方式 ，幫助受訓(xùn)人員了解項目運營的復(fù)雜性，提升受訓(xùn)人員的整體經(jīng)營意識，提高綜合管理能力、組織協(xié)同能力、領(lǐng)導(dǎo)決策力

服務(wù)情況

區(qū)域總監(jiān)及項目經(jīng)理，共計50人，通過工程沙盤演練的形式開展了工程項目管理能力提升沙盤模擬課程，課程滿意度達到了96%，公司總經(jīng)理在培訓(xùn)結(jié)尾重申了通過此類培訓(xùn)持續(xù)為管理人員賦能的重要性。

項目成果

50名公司管理人員分為6組，各代表6家企業(yè)，通過有限的資源，在限定時間內(nèi)，根據(jù)老師的標準搭建出高塔，在這個過程中，可以通過買賣、協(xié)商等方式獲取更多資源，沙盤模擬結(jié)束后，各小組群策群力，輸出了項目管理與協(xié)作的關(guān)鍵策略。