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電網(wǎng)公司-《新經(jīng)理成長營》OMO學習項目
案例詳情

合作背景

公司的人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷層,新任管理者的管理綜合能力有所欠缺,無法勝任崗位需求。

合作目標

為公司高速發(fā)展儲備中高層管理優(yōu)秀人才,幫助新任經(jīng)理實現(xiàn)角色轉變,提升管理實踐應用及問題解決能力,助力團隊戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行和落地。

服務情況

新任管理者分散在全國各地,為了學習的高效性與靈活性,攜手我司共同打造120天新經(jīng)理成長營,采用第一課堂+第二課堂相結合的模式,完成12個課程模塊,60節(jié)在線課程,36項工具應用、48個場景學習的線上學習任務。

項目成果

線上學習較大提高了新任管理者的學習熱情,通過課后實踐與工具應用,完成了高質(zhì)量的學習轉化工作,并共同輸出了管理知識手冊以及管理場景指導手冊,在高效協(xié)同與思維碰撞中,有效提升了新任管理者的管理意識,助力邁向管理新階。



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