支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐
一、課程排期
課程時間：2024年12月7-8日（2天1晚）
課程地點(diǎn)：杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人
二、課程大綱
第一部分：支撐企業(yè)長期增長的產(chǎn)品創(chuàng)新
引言：華為是怎么理解產(chǎn)品開發(fā)的管理創(chuàng)新
一、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程概述
1、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程新理念（并行和串行）
2、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程價值鏈分析
•核心流程
•支撐流程
二、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程體系詳解
1、市場管理（組合管理和組合分析）
①進(jìn)行拉環(huán)和推環(huán)的市場管理
②組合分析和組合管理的區(qū)別
③如何了解市場并進(jìn)行市場細(xì)分
④如何進(jìn)行組合管理并制定產(chǎn)品線策略
⑤如何實現(xiàn)市場和研發(fā)的無縫結(jié)合
演練：如何進(jìn)行產(chǎn)品年度規(guī)劃并完成產(chǎn)品組合管理
2、跨部門團(tuán)隊組建
①如何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團(tuán)隊
②跨部門團(tuán)隊的職責(zé)分析
③如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)
④核心組/擴(kuò)展組的組成
演練：MAT的組建
3、結(jié)構(gòu)化流程
①決策評審點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)計要素
②活動分析設(shè)計
③“端到端”流程實踐
•概念階段
•計劃階段
•開發(fā)階段
•驗證階段
•發(fā)布階段
•生命周期管理階段
4、市場需求分析
①產(chǎn)品創(chuàng)新力分析
②八要素需求分析法詳解
5、項目管理和管道管理
①產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程中的項目管理活動分析
②PMI定義的九個項目管理知識領(lǐng)域在產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)中的應(yīng)用
演練：如何制定WBS計劃
演練：如何進(jìn)行風(fēng)險管理分析
③如何進(jìn)行流程變更控制
④如何進(jìn)行管道合理化分析和管道合理化設(shè)計
⑤如何進(jìn)行日常的項目管道管理
學(xué)習(xí)內(nèi)容輸出：結(jié)合學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品開發(fā)的管理創(chuàng)新，輸出企業(yè)自身改進(jìn)思路和設(shè)想，并找到問題的解決方案。
第二部分：不確定環(huán)境下企業(yè)如何持續(xù)增長
一、企業(yè)以生存為底線
1、危機(jī)下的企業(yè)：Business不Busy
①流量遞減 ②供應(yīng)中斷 ③入不敷出
2、尋找原因變量：為什么一些企業(yè)真的危機(jī)了？
•根因——是否以生存為底線，開展企業(yè)經(jīng)營
3、華為：企業(yè)的最低綱領(lǐng)和最高綱領(lǐng)都是活下去
二、“破圈”的底層邏輯
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：先勝而后戰(zhàn)
2、“破圈”六法
3、機(jī)會 = F（在正確的時點(diǎn)正確地分配資源）
4、把資源分配給機(jī)會（溢價、時間、管控、代入）
三、自下而上的經(jīng)營壓力傳遞
1、戰(zhàn)略解碼（BP與述職、組織績效KPI、個人PBC）
2、末端靈活：以多樣性應(yīng)對復(fù)雜性
•將多樣性植入企業(yè)“末梢”，激發(fā)由下而上的需要
3、集眾人之私成一己之公
4、越擁有，越給予
•長期貢獻(xiàn)、短期貢獻(xiàn)、組織貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)
四、普適管理
1、機(jī)會牽引下的系統(tǒng)建設(shè)
①確保“糧倉”（敢輸）
②打造敏態(tài)組織（賦權(quán)）
③正能量場效應(yīng)（精神）
④打造領(lǐng)導(dǎo)力（使能）
⑤重視管理作用（杠桿）
2、華為：機(jī)會驅(qū)動組織（訴求及變革）
①農(nóng)村to城市
②國內(nèi)to全球
③冬天to春天
④單核to多核
⑤跟隨to領(lǐng)導(dǎo)
⑥BG to軍團(tuán)
3、遵從管理“第一性原理”
三、講師介紹
胡老師
華為公司原后備干部系主任，華為全球技術(shù)服務(wù)部干部部長、華為“藍(lán)血十杰”，《以奮斗者為本》核心編委，暢銷書《華為增長法》作者。
1998年加入華為，歷任產(chǎn)品線管理辦副總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職，在流程和業(yè)務(wù)體系建設(shè)方面做出顯著成績和貢獻(xiàn)；2010年起擔(dān)任華為后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為中高級干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)。對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，是華為人力資源管理哲學(xué)編委會負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一，也是華為人力資源管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)教學(xué)方案的主要設(shè)計者。曾任寧德時代副總裁，以及先后幫助50多家知名企業(yè)實現(xiàn)有效增長。
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