業(yè)務成長驅動的變革管理與流程優(yōu)化
課程排期
課程時間： 2024年7月27-28日&11月23-24日
課程地點：杭州
培訓費用：6800元/人
課程大綱
引言：華為管理變革的原則
（一）華為是怎么理解變革
1、企業(yè)變革存在的主要問題和誤區(qū)（案例分享）
2、企業(yè)對危機的理解
3、企業(yè)變革幅度及切入點的選擇
4、如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土
（二）華為變革成功的關鍵
1、四大決定因素
2、七條成功原則
3、SUCCESS方法
4、變革阻力
（三）華為變革管理模型
1、華為變革管理組織
2、華為變革項目管理
3、華為變革流程管理
4、華為如何打造變革團隊
（四）以客戶為中心的變革與流程優(yōu)化體系
1、企業(yè)在管理、運營方面面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2、變革支撐企業(yè)愿景與使命的實現(xiàn)，推動戰(zhàn)略有效落地
3、管理變革的主要內(nèi)容
（1）文化變革是變革的基石
（2）以客戶為中心的流程變革--一切為了勝利
（3）以客戶為中心的組織變革
（4）IT支撐管理變革高效落地
（五）變革管理的體系及方法論
1、變革的方法論
2、變革管理體系建設
3、關注變革中的“人”
4、變革中的溝通、培訓、推動
5、優(yōu)秀實踐：“僵化-優(yōu)化-固化”和變革的誤區(qū)
（六）基于客戶需求的流程
1、流程的六要素
2、華為理解的流程設計理念
3、基于價值鏈模型分析進行BPR架構設計
4、流程決定組織，而非組織決定流程
5、流程OWNER的三個角色
（七）企業(yè)如何進行流程優(yōu)化
1、流程優(yōu)化推進四步法
2、流程優(yōu)化設計與運作管理
專家介紹-蔣老師
華為集團原流程與變革副總監(jiān)
華為公司天道酬勤獎獲得者
華為大學管理類高端課程特約金牌講師
著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運作經(jīng)驗，領導并參與實施華為業(yè)務和組織發(fā)展具有深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數(shù)云信息技術、鴻巨網(wǎng)絡、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導及陪跑服務，受到客戶的高度認同。
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