向華為學(xué)習(xí)-從戰(zhàn)略到執(zhí)行
課程排期
課程時(shí)間： 2024年11月9-10日（2天1晚）
課程地點(diǎn)：杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人
課程大綱
課程引言
DSTE（Develop Strategy To Execution）戰(zhàn)略管理流程框架：
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型：
第一部分 華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、不掌握心法，只模仿招式，學(xué)華為只會(huì)適得其反
2、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰(shuí)用？
3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門(mén)藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號(hào)，執(zhí)行的心法是什么？
5、各個(gè)部門(mén)都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰(shuí)才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法
第二部分 以共識(shí)為基礎(chǔ)確定共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、不滿(mǎn)足是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2、戰(zhàn)略制定共識(shí)的要點(diǎn)：五看三定
3、不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略資源
4、通過(guò)價(jià)值刻度圖看趨勢(shì)，并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
5、為了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
第三部分 敢于直面瓶頸且步步為營(yíng)的戰(zhàn)略解碼
1、用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線(xiàn)聯(lián)結(jié)
2、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
4、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
5、實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法
6、布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
第四部分 戰(zhàn)略評(píng)估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過(guò)程
1、復(fù)盤(pán)是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和改進(jìn)的好辦法
2、會(huì)開(kāi)戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個(gè)會(huì)議
3、通過(guò)產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營(yíng)管理
4、戰(zhàn)略管理要和績(jī)效管理相結(jié)合
5、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
張繼立老師
•前華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)）
•企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問(wèn)、高管教練
•多家上市公司/民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)
•多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)/孵化器高級(jí)合伙人
•上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)連續(xù)4年金牌商業(yè)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理和組織績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)力等
講授課程：
《持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》
《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》
《商業(yè)模式與創(chuàng)新思考》
《解讀華為狼性文化及干部管理》
《華為制勝之道：以客戶(hù)為中心》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)》
《管理者角色轉(zhuǎn)身與能力建設(shè)》
《狼性營(yíng)銷(xiāo)》
《力出一孔的組織經(jīng)營(yíng)管理》
《國(guó)際市場(chǎng)拓展及經(jīng)營(yíng)管理》
《國(guó)家總經(jīng)理的角色認(rèn)知與能力提升》
《商業(yè)系統(tǒng)思考》等
高管教練顧問(wèn)內(nèi)容：
包括但不限于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力及管理、二代接班、問(wèn)題分析解決、營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理、供應(yīng)鏈管理、組織績(jī)效、布陣點(diǎn)兵、復(fù)盤(pán)管理、危機(jī)處理、項(xiàng)目管理、組織氛圍、角色認(rèn)知轉(zhuǎn)身、情緒與壓力處理、性格分析解讀、向下管理、跨部門(mén)協(xié)同、向上管理、團(tuán)隊(duì)共識(shí)引導(dǎo)等
個(gè)人簡(jiǎn)介：
•13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（1999至2012），從基層員工做起，被迅速提拔為華為公司集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、合作、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線(xiàn)總裁、集團(tuán)解決方案總裁等多個(gè)崗位，開(kāi)拓能力強(qiáng)，擔(dān)任多個(gè)新領(lǐng)域崗位的首任主管，涉及運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者領(lǐng)域，2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案首任總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的總裁。
•多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓能力強(qiáng)（曾擔(dān)任2001年公司級(jí)首個(gè)對(duì)外合作M項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一；2003年WCDMA海外拓展首批成員，成功打開(kāi)亞太多國(guó)市場(chǎng)；2007年歐洲首個(gè)特級(jí)項(xiàng)目（德國(guó)電信五國(guó)特級(jí)項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人，從該項(xiàng)目簽訂到新產(chǎn)品研發(fā)及交付全流程負(fù)責(zé)，最終該項(xiàng)目成為德國(guó)電信歷史上首個(gè)按時(shí)高質(zhì)交付的項(xiàng)目，德電集團(tuán)CTO親自帶隊(duì)赴中國(guó)表達(dá)感謝；2009年擔(dān)任公司首批生命周期管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，公司級(jí)客戶(hù)滿(mǎn)意度改進(jìn)工作組成員；2010年起擔(dān)任集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁；兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo)；公司級(jí)解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人），在公司多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門(mén)組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
•商業(yè)意識(shí)敏感，業(yè)務(wù)洞察力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中富有激情，樂(lè)于分享，2006年起常年兼任華為大學(xué)新任產(chǎn)品總經(jīng)理教練，培養(yǎng)新任中高層管理者，在華為內(nèi)部培養(yǎng)出多名領(lǐng)域總經(jīng)理、總監(jiān)和管理繼任者。
•2013年起專(zhuān)職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問(wèn)和高管教練，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績(jī)效和高管領(lǐng)導(dǎo)力，現(xiàn)同時(shí)擔(dān)任美的集團(tuán)/海康威視/騰訊/吉利汽車(chē)/視源股份/易寶支付/科華恒盛/奧普家居/龍旗科技/海柔科技/浙通服/奧士康/華星光電/中廣核/華峰華錦集團(tuán)等上市公司長(zhǎng)期顧問(wèn)和高管教練, 至今被多家民營(yíng)企業(yè)受邀承擔(dān)董事顧問(wèn)角色；同時(shí)兼任上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)商業(yè)導(dǎo)師，持續(xù)4年為超過(guò)2000名創(chuàng)業(yè)者講授超過(guò)30場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點(diǎn)評(píng)犀利，深受廣大創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同，連續(xù)4年被評(píng)為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)金牌導(dǎo)師，和多家創(chuàng)投資本有密切合作關(guān)系。
授課特色
•業(yè)務(wù)洞察力強(qiáng)，以應(yīng)用為目的，思維敏銳，邏輯性極強(qiáng)，授課風(fēng)格幽默互動(dòng)、點(diǎn)評(píng)犀利、內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行層層剖析引導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與度和啟發(fā)性，方法落地，以案例豐富、深入淺出著稱(chēng)。犀利的業(yè)務(wù)敏銳度，干練的風(fēng)格直入本質(zhì)，能帶領(lǐng)學(xué)員從小事情中發(fā)現(xiàn)大智慧。
•具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢(xún)式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶(hù)提供針對(duì)性的解決方案。見(jiàn)聞廣博，親和風(fēng)趣，能夠有效激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。
部分服務(wù)客戶(hù)
•海康威視常年戰(zhàn)略顧問(wèn)、《事業(yè)部總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》翎翔項(xiàng)目和《國(guó)家總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目總教練
•美的集團(tuán)高管《領(lǐng)航》項(xiàng)目戰(zhàn)略課程唯一指定導(dǎo)師，各事業(yè)部戰(zhàn)略導(dǎo)師及顧問(wèn)
•視源股份/深信服/亞朵酒店/海柔科技/龍旗科技/華峰華錦/科華恒盛/吉利汽車(chē)/奧普家居/華星光電/華勤技術(shù)/海柔創(chuàng)新等常年商業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，高管教練導(dǎo)師
•騰訊集團(tuán)/中化集團(tuán)/中廣核集團(tuán)/海馬體照相館/掌門(mén)教育/保樂(lè)力加/3M等企業(yè)高管教練/導(dǎo)師、常年國(guó)際化拓展顧問(wèn)
•阿里巴巴、騰訊、美的集團(tuán)、TCL、中化集團(tuán)、?？低暋⒓?chē)、上汽集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、京東、熱風(fēng)集團(tuán)、京東方、施耐德、飛利浦中國(guó)、3M中國(guó)、安捷倫、北京大學(xué)后EMBA、上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)、銀聯(lián)、招商銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)平安、人保集團(tuán)、易寶支付等上百家行業(yè)龍頭企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。
長(zhǎng)按屏幕識(shí)別二維碼
打開(kāi)手機(jī)掃描二維碼
