Cadre management and talent echelon construction
講師：蔣偉良 | 費用：¥6800元/人 |
課程排期/Scheduling
杭州：11月23日-24日
課程大綱/Outline
第一部分 華為干部管理體系——除了勝利，沒有選擇
1、干部管理機制
2、干部隊伍建設(shè)是人力資源管理核心
（1）管理通道打造的是“將軍”
（2）業(yè)務(wù)（技術(shù)）通道打造的是“英雄”
3、通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部
4、干部是通過選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
5、干部選拔的“四項”標(biāo)準(zhǔn)和“三優(yōu)”原則
6、干部的“之”字形發(fā)展
7、將軍是打出來的：大浪淘沙，人才“倍”出
8、干部管理關(guān)鍵任務(wù)
（1）選：以結(jié)果為導(dǎo)向的人才選拔
（2）用：用經(jīng)驗驗證能力
（3）育：為什么抗大是中國最好的大學(xué)
（4）留：賽馬而非相馬
（5）管：管好結(jié)果，管好權(quán)力
9、華為干部的使命與責(zé)任是勝利，而不是犧牲
（1）干部最重要的才能就是影響文化的能力
•以身作則，傳承文化
•建立干部的自律機制
•優(yōu)秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣
（2）致力于將市場轉(zhuǎn)化為機會
（3）致力于將機會轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果
（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面
（5）不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程
（6）開展組織建設(shè)，幫助下屬成長
•干部任用“三權(quán)”分立，分權(quán)制衡
•華為新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計劃
•照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
10、干部能上能下，待遇能升能降
•善用“歪瓜裂棗”
•通過摻沙子使后臺部門建立業(yè)務(wù)視角
•干部從嚴(yán)管理的原則立場
第二部分 支撐組織能力提升的人才梯隊建設(shè)
1、人才發(fā)展與梯隊建設(shè)概述
（1）人才戰(zhàn)略是華為的第一戰(zhàn)略
（2）價值化人力資源與華為人才管理的理念
（3）華為人才梯隊確保人才戰(zhàn)略落地的循環(huán)機制
案例：華為人才與梯隊循環(huán)的機制
2、人才發(fā)展與梯隊建設(shè)的系統(tǒng)保障
（1）華為干部與專業(yè)人才金字塔框架：專業(yè)與管理人才分層分類管理
（2）人才與梯隊建設(shè)的兩大基礎(chǔ)管理體系：干部管理體系與專業(yè)任職資格管理體系
（3）專業(yè)任職資格管理體系：專業(yè)人才能力建設(shè)的基石
3、專業(yè)人才梯隊與任職資格管理
（1）專業(yè)任職資格體系搭建路徑與具體內(nèi)容
•雙通道與多通道設(shè)計:“窄通道”還是“寬通道”的橫向融合，助推專業(yè)人才周邊技能的擴展
•任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)：必須還原真實崗位上的業(yè)務(wù)場景，聚焦在關(guān)鍵高績效行為的開發(fā)
•任職資格初始認(rèn)證：厘清崗位定級與人員定級、回避評聘分離
•任職資格結(jié)果應(yīng)用：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
（2）任職資格在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用
•任職資格與薪酬體系如何有效銜接
•任職資格與績效管理如何區(qū)別應(yīng)用
•任職資格與培訓(xùn)體系如何形成合力
•任職資格與晉升管理如何相互佐證
案例：任職資格在專業(yè)技術(shù)條線的調(diào)薪與晉升應(yīng)用實踐
4、人才梯隊建設(shè)的源頭
（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略洞導(dǎo)入與戰(zhàn)略的解碼
（2）關(guān)鍵崗位人才分析與需求計劃
（3）人才盤點與差距分析(數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu))：四點一線盤點法
（4）輸出人才供應(yīng)系統(tǒng)解決方案
5、人才梯隊建設(shè)的布局與發(fā)展
（1）華為人才發(fā)展體系三原則
•基于公司戰(zhàn)略理解與核心組織能力
•基于績效導(dǎo)向的人才選拔與任用
•基于業(yè)務(wù)場景的賦能與發(fā)展方式
（2）華為人才發(fā)展的四力
•激勵是人才發(fā)展的原動力：從被成長到自成長
•業(yè)務(wù)機會是發(fā)展的牽引力：業(yè)務(wù)擴容到人才增長循環(huán)
•流動是人才發(fā)展的拉動力：人才洋流產(chǎn)生勢能
•培訓(xùn)是人才發(fā)展的推動力：強調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
（3）梯隊布局與發(fā)展
•梯隊的三級儲備：確保梯隊的健康度
•梯隊的成長路徑：基于能力畫像，完善能力短板
案例：關(guān)鍵崗位人才梯隊的布局與路徑設(shè)計
（4）華為培訓(xùn)理念
•培訓(xùn)項目化：
A.在項目管理框架下完成管理培訓(xùn)
B.對培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的衰減采取務(wù)實的策略
C.業(yè)務(wù)績效結(jié)果是培訓(xùn)評估的導(dǎo)向
•訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合：
A.華為的721培訓(xùn)理論
B.工作的場所就是學(xué)習(xí)的場所
C.在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
•以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)：
A.優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
B.企業(yè)經(jīng)驗正向萃取與沉淀
C.知識管理變成企業(yè)日常流程
•循環(huán)的賦能：
A.之字形的培養(yǎng)與輪崗策略
B.在實踐中進行理論的發(fā)酵與收斂
C.機會與資源激勵形成循環(huán)賦能
案例：關(guān)鍵崗位能力畫像培養(yǎng)項目分享
（5）華為人才發(fā)展項目設(shè)計與實施
•面向一線的基層管理者培養(yǎng)項目
•中層管理者的培養(yǎng)項目
•高層管理者的培養(yǎng)項目
•面向未來業(yè)務(wù)場景的能力培養(yǎng)項目
案例：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計分享
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以主講導(dǎo)師最終授課課件為準(zhǔn)）
講師介紹/Lecturer
蔣偉良
華為集團原流程與變革副總監(jiān)
華為公司天道酬勤獎獲得者
華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師
著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)并參與實施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
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