Learning from Hua Wei: Sharing Money in Science
講師：卞志漢 | 費(fèi)用：¥6800元/人 |
課程排期/Scheduling
杭州：2024年6月29-30日（2天1晚）
地點(diǎn)：浙江·杭州國(guó)際博覽中心大酒店·五樓
課程概述/Overview
課程背景
華為是個(gè)世界級(jí)的奇跡。從6個(gè)人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬(wàn)員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。在連續(xù)幾年遭遇美國(guó)發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國(guó)企業(yè)的崛起做出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。
華為是如何將十幾萬(wàn)名知識(shí)型員工組織起來(lái)，凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和價(jià)值創(chuàng)造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時(shí)，通過(guò)分利、分權(quán)、分名讓組織始終充滿活力，讓員工樂(lè)于群體奮斗，分灶不分家的？知識(shí)型勞動(dòng)價(jià)值貢獻(xiàn)有時(shí)是隱性的、間接的、長(zhǎng)期性的，華為是如何評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，如何分配價(jià)值的？又是如何平衡勞動(dòng)方和資本方的利益分配，從而激發(fā)勞動(dòng)方全力創(chuàng)造價(jià)值的？華為是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)要素，與不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景、不同人群、不同崗位層級(jí)進(jìn)行有效匹配，牽引公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力的？許多企業(yè)家也舍得給員工讓利分錢，但往往錢分得越多，員工越抱怨，人心越散。如何正確地分錢，讓錢分得既程序公平，又科學(xué)合理，讓人心服口服，這是一個(gè)世界級(jí)的管理難題，也是中國(guó)企業(yè)家在分錢的過(guò)程中普遍面臨的困惑，《向華為學(xué)科學(xué)分錢》為我們總結(jié)提煉了華為分錢的底層邏輯，也為我們分享了華為分錢很多具體的可學(xué)習(xí)、可操作的做法。
參加對(duì)象
董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、中高層管理者
課程大綱/Outline
第一部分: 業(yè)財(cái)融合的財(cái)經(jīng)管理體系
1. 從傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)到戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)
2. 財(cái)經(jīng)價(jià)值與定位，財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)模塊全景圖
3. 業(yè)財(cái)融合的下的財(cái)經(jīng)三支柱組織結(jié)構(gòu)，支撐業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的財(cái)經(jīng)流程
4. 業(yè)財(cái)組織管理：考核與能力獲取
5、華為如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？其他企業(yè)可以借鑒什么？
第二部分：財(cái)經(jīng)必懂的經(jīng)營(yíng)底層邏輯
1. 卓越經(jīng)營(yíng)的理念：持續(xù)有效增長(zhǎng)，擴(kuò)張與控制的平衡，效率效益的追求，長(zhǎng)期與短期的利益平衡
2. 經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)責(zé)任定位
3. 經(jīng)營(yíng)體系全景圖，經(jīng)營(yíng)管理“6要素”
4. 經(jīng)營(yíng)全流程，從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)（預(yù)算，核算，經(jīng)營(yíng)分析），到指標(biāo)體系，到維度數(shù)據(jù)
第三部分：作為業(yè)務(wù)合作伙伴，財(cái)務(wù)如何與銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流融合，支撐業(yè)務(wù)開(kāi)展？
1.銷售財(cái)經(jīng)、產(chǎn)品（研發(fā)）財(cái)經(jīng)、供應(yīng)制造財(cái)經(jīng)，支撐業(yè)務(wù)什么，如何與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)？
2. 財(cái)經(jīng)如何做好信用管理，管好應(yīng)收賬款，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)？
3. 財(cái)經(jīng)如何管好合同？合同的關(guān)鍵要素
研討：企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，哪些職責(zé)沒(méi)有做到位，需要如何改進(jìn)？
第四部分：財(cái)務(wù)如何“算好賬”，滿足業(yè)務(wù)需求？ -經(jīng)營(yíng)報(bào)表與考核報(bào)表，滿足業(yè)務(wù)管控的不同需求
演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表與考核報(bào)表的設(shè)計(jì)
第五部分：卓越財(cái)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的抓手：參與戰(zhàn)略規(guī)劃，用好經(jīng)營(yíng)管控“三駕馬車”
1. 財(cái)經(jīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2. 案例：財(cái)經(jīng)管控經(jīng)營(yíng)的三駕馬車
3. 彈性預(yù)算管控機(jī)制，靈活支撐業(yè)務(wù)開(kāi)展
案例：彈性費(fèi)用管控案例
演練：彈性費(fèi)用管控方式
4.經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)如何配合，識(shí)別問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，管好經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)營(yíng)成果。
案例： 什么是好的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告？
演練：
① 演練經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)構(gòu)
② 演練根因分析
第六部分：課程總結(jié)，落實(shí)下一步行動(dòng)
講師介紹/Lecturer
卞志漢
【企業(yè)管理咨詢】領(lǐng)銜專家
華為公司 原財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
華為公司 銷售融資信用體系創(chuàng)建人
《科學(xué)分錢》服務(wù)品類的開(kāi)創(chuàng)者
曾擔(dān)任過(guò)30多家企業(yè)的咨詢顧問(wèn)，咨詢服務(wù)的領(lǐng)域涵蓋，戰(zhàn)略到執(zhí)行，全面激勵(lì)，績(jī)效管理，組織優(yōu)化，流程授權(quán)，任職資格等。幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸，激發(fā)組織活力，提升組織績(jī)效。 主要服務(wù)過(guò)的企業(yè)（部分）：漢德車橋、意可航空、南孚電池、維也納酒店集團(tuán)、自然堂、韶音科技、木屋燒烤、Ulike、銳明技術(shù)、滬上阿姨，駿豐頻譜、廣州銀行、康恩貝藥業(yè)、奇正藏藥、正中集團(tuán)、杭州納美、名雕裝飾、雄帝科技、國(guó)顯科技、永藝股份、SKG集團(tuán)、金豪漾集團(tuán)……
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