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人力成本管控與組織人效提升

Human cost control and organizational efficiency improvement

課程排期/Scheduling

課程時長：兩天線下課，6小時/天，合計12小時

培訓(xùn)地點：深圳：2024年7月24-25日

學(xué)習(xí)費用：5280元/人

提前30天報名早鳥價/3人及以上人員同行團(tuán)購價，再優(yōu)惠！

包含：場地費，授課費，手冊印刷費，稅費，午餐費，下午茶歇等費用；差旅費自理！

課程概述/Overview

課程目標(biāo)

1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值

2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

3.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法

4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案

5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

課程大綱/Outline

第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制

1. 一、人力成本構(gòu)成分析
2. △ 案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。

1. 標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
2. 按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
3. 按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
4. 人力成本分析指標(biāo)介紹
5. 頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動成本？
6. 自我診斷：公司無效成本主要有哪些？產(chǎn)生的原因主要是什么？

1. 二、人力成本總額預(yù)算及控制方法
2. 管控基礎(chǔ)：做好人力成本預(yù)算
3. △ 案例分享：如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算

1. 歷史數(shù)據(jù)推算法
2. 定崗定編寫推算法
3. 綜合推算法
4. 外部比較法
5. 通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。
6. 通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效

1. 一、人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
2. 正向降低法
3. 反向降低法
4. 比較降低法 

頭腦風(fēng)暴：如何有效降低人力成本？

1. 二、某某行業(yè)的人效分析
2. 診斷現(xiàn)狀，分析原因，思考解決方案：我們公司的人效是多少？行業(yè)平均是多少？
3. 
   
4. 三、人效管理體系建設(shè)方案
5. 數(shù)據(jù)盤點：數(shù)據(jù)儀表盤如何設(shè)計？
6. 戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略解碼-業(yè)務(wù)計劃
7. 人數(shù)規(guī)劃：人力資源解決方案
8. 隊伍規(guī)劃：關(guān)鍵崗位人才盤點及人才策略
9. 職能規(guī)劃：人力資源管理部門的工作分析
10. 人效管控：管控措施及具體行動方案
11. 
    
12. 四、人效提升思路（人+事）
13. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：行為業(yè)績能力標(biāo)準(zhǔn)化
14. 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ，抓業(yè)績促人才
15. 網(wǎng)狀用工模式，加強人才復(fù)用
16. 搭建組織平臺，實現(xiàn)組織賦能
17. 加強數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高效率
18. 為客戶提供綜合一體化解決方案
19. 
    
20. 五、人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑（案例全景演練）
21. 人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)
22. 人效提升第一步-優(yōu)化價值鏈設(shè)計
23. 明確崗位職責(zé)和任職要求
24. 工作量分析-控制部門編制
25. 設(shè)計評價方案-業(yè)績評估方案
26. 人員盤點-能力+業(yè)績+價值觀
27. 人員引進(jìn)/調(diào)整/淘汰計劃
28. 人員能力提升計劃

講師介紹/Lecturer

周老師

實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家

上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師

清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師

阿里巴巴百家講壇特聘講師

周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團(tuán)公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。

18年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層，站在經(jīng)理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達(dá)成一致的認(rèn)知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。

課程特點：

結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗,從內(nèi)心自我啟發(fā)，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點。

主講課程：

人力資源管理六大模塊課程

企業(yè)用工風(fēng)險防范及應(yīng)對策略

績效管理體系構(gòu)建與落地輔導(dǎo)

人力成本管控與薪酬體系設(shè)計

企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)解決方案

新任HR經(jīng)理人訓(xùn)練營

HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃

人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案（咨詢項目）

服務(wù)的部分客戶：

愛普生、廣汽集團(tuán)、中遠(yuǎn)川崎、上汽集團(tuán)、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團(tuán)、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行、大亞科技、上汽集團(tuán)、武商集團(tuán)、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團(tuán)、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍(lán)星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團(tuán)、徐工機械、臺玻集團(tuán)、南通港口集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設(shè)計院、宗申集團(tuán)、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、中船公司、浦東進(jìn)出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團(tuán)、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲（上海）、綠地集團(tuán)、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團(tuán)、寰島集團(tuán)……