《如何打造爆款產(chǎn)品》實戰(zhàn)班
課程時間： 4月18-20日北京 5月16-18深圳 7月25-27日上海
課程費用： 16800元/人 4人團：4萬元 8人團：5.6萬元
費用包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費
孫子云：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝
為什么要“決策層帶領(lǐng)核心團隊”一起參加?
都是一個腦袋、兩只手，他們能，我們也能，讓打造爆品成為信仰
挑戰(zhàn)一
產(chǎn)品多，爆品少，同質(zhì)化嚴重，缺少差異化，無突出亮點
挑戰(zhàn)二
信息堵點多，神經(jīng)末梢與產(chǎn)品大腦連接不暢
挑戰(zhàn)三
市場洞察不深邃，價值判斷不清晰，資源投入不聚焦
挑戰(zhàn)四
無人真正為產(chǎn)品商業(yè)成功負責(zé)
挑戰(zhàn)五
力出一孔，利出一孔，缺少緊扣商業(yè)成敗的價值評價與分配機制
第一部分：研發(fā)標桿理念導(dǎo)入、市場洞察、531路標規(guī)劃（理解價值）
第1節(jié)：業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導(dǎo)入、形成研發(fā)管理框架認識
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理
第2節(jié)：重定義研發(fā)組織，組建重量級團隊IPMT、PMT、PDT
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：重量級產(chǎn)品團隊的組建（PMT、PDT的來源、角色、職責(zé)、分工）
第3節(jié)：市場洞察，承接公司戰(zhàn)略，定義531解決方案/產(chǎn)品路標規(guī)劃
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：解決方案和產(chǎn)品531路標規(guī)劃
匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化
講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議
第二部分：產(chǎn)品項目Charter開發(fā)、產(chǎn)品需求和價值分析、研發(fā)預(yù)算和成本（實現(xiàn)價值）
第4節(jié)：產(chǎn)品項目Charter開發(fā)
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：針對某產(chǎn)品開發(fā)項目形成Charter任務(wù)書
第5節(jié)：產(chǎn)品需求和價值結(jié)構(gòu)化分析
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：完成某產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品包需求、競爭分析和價值定義
第6節(jié)：研發(fā)預(yù)算和產(chǎn)品成本設(shè)計
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：全面完成某產(chǎn)品開發(fā)項目業(yè)務(wù)計劃書（BP）
匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化
講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議
第三部分：產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制（交付價值）
第7節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷管理
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷計劃輸出（MPP）
第8節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制
相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制實操方法介紹
第9節(jié)：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識達成
優(yōu)勝小組頒發(fā)獎杯和證書，優(yōu)勝小組獲獎感言
基于“仗怎么打，兵就怎么練”的實戰(zhàn)理念，基于多家標桿企業(yè)實戰(zhàn)方法論而設(shè)計。
“先進方法論X講師顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗X 學(xué)員的業(yè)務(wù)體感”3重疊加，圍繞公司實際產(chǎn)品進行方案探討，形成具體方案，而非單純學(xué)習(xí)。
形成一套公司切實能復(fù)制的爆品打造體系（流程、工具、方法論），實現(xiàn)爆品從偶然走向必然，通過實戰(zhàn)演練，將系統(tǒng)方法和底層邏輯傳授給學(xué)員，讓學(xué)員直面企業(yè)真實問題，共創(chuàng)形成公司可以實際執(zhí)行的
身經(jīng)百戰(zhàn)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團現(xiàn)場指導(dǎo)全過程
講師團隊具有給1000+科技企業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)200+企業(yè)完成研發(fā)創(chuàng)新體系的打造。學(xué)員需提前備好真實、正在做、或計劃做的創(chuàng)業(yè)項目/產(chǎn)品/產(chǎn)品線，利用3天2晚的時間推演打造爆款全過程，將收獲產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團的親臨指導(dǎo)，以及上下游同學(xué)的頭腦風(fēng)暴。
曾學(xué)明老師 曹修洪老師 董奎老師
某知名通信公司IPD項目早期團隊成員及實踐者，長期與業(yè)界頂級咨詢公司合作，主持過多個產(chǎn)品的研發(fā)工作，有豐富的研發(fā)戰(zhàn)略、市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市與營銷管理、研發(fā)組織與優(yōu)化、產(chǎn)品線建設(shè)、研發(fā)人力資源和研發(fā)財經(jīng)管理經(jīng)驗，兼任某知名通信公司高級講師，多次被評為公司優(yōu)秀兼職講師。
中國IPD實踐早期布道者，是中國第一家專注于研發(fā)和創(chuàng)新管理的咨詢公司，致力于將業(yè)界最佳的研發(fā)創(chuàng)新方法帶給每一個中國科技創(chuàng)新企業(yè)的使命，給近1000多家企業(yè)提供過專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)服務(wù)，部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過10次以上。
中國IPD實踐早期建設(shè)者，從成功走向成功，基于某知名通信公司的成功實踐和對研發(fā)創(chuàng)新體系的深刻領(lǐng)悟，幫助約200多家科創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建和實施IPD體系；作為寧德時代IPD體系推行的總操盤手，從2012年到2018年，歷時6年，幫助寧德時代奠定新能源電池行業(yè)的龍頭地位；華測導(dǎo)航IPD體系推行總教練，鍛造研發(fā)核心骨干隊伍，助力華測導(dǎo)航成功上市并成為行業(yè)第一；華大電子IPD體系的建構(gòu)者，是中國芯片企業(yè)第一批成功推行和踐行IPD的企業(yè)，全面助力華大九天創(chuàng)新能力提升，在EDA領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)核心突破，解決卡脖子問題；廣聯(lián)達研發(fā)創(chuàng)新體系構(gòu)建的總教練，幫助廣聯(lián)達實現(xiàn)二次戰(zhàn)略升級，成為建筑信息化行業(yè)第一名；網(wǎng)易、萬幫新能源、諾維贊、深之藍、三瑞高材、烽火通信、中聯(lián)重科、OPPO、金龍客車、TCL、超圖信息、華勝天成、天賜科技、…。
打造IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理管理信息化平臺（青銅器RDM），實現(xiàn)IPD、CMMI研發(fā)管理體系的信息化固化，幫助企業(yè)實現(xiàn)流程、組織、信息化一體化解決方案，被國內(nèi)100多個細分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所采用，如科大訊飛、浪潮科技、海信集團、柳工、兆易創(chuàng)新、浙大中控、華測導(dǎo)航、云南白藥、上海光機所、…
實現(xiàn)從管理顧問、到創(chuàng)業(yè)者、到風(fēng)險投資者的成功轉(zhuǎn)型，管理近10億的科創(chuàng)風(fēng)險基金，專注于硬核科技領(lǐng)域，已投約20多家科技型公司，有5家成功上市，如華測導(dǎo)航（300627）、瀚川智能（688022）、諾唯贊（688105）、維天運通（2482HK）、天瞳威視、聚時科技、寄云科技、…。
長按屏幕識別二維碼
打開手機掃描二維碼
