研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
R&D project management - practical skills, methods, tools, and templates
講師：董老師 | 費(fèi)用：¥3980元/人 |
課程排期/Scheduling
北京：2024年10月31-11.1日
深圳：2024年10月31-11.1日
上海：2024年12月23-24日
深圳：2024年12月26-27日
學(xué)習(xí)費(fèi)用：?jiǎn)为?dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐）
組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”、“小前端大平臺(tái)”、“讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，中國(guó)科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目是經(jīng)營(yíng)管理的基本單元和細(xì)胞，尤其是研發(fā)項(xiàng)目直接關(guān)系到公司把握新機(jī)會(huì)的能力，是推動(dòng)公司業(yè)績(jī)更上一層樓的核心動(dòng)力，這就需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要能夠帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，把新產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)，支撐公司蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。同時(shí)也需要公司構(gòu)筑一個(gè)非常強(qiáng)大的項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)、高效、專業(yè)、精準(zhǔn)地支撐前端項(xiàng)目經(jīng)理管理業(yè)務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的需要。
中國(guó)科技創(chuàng)新企業(yè)實(shí)際研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中常遇到如下問(wèn)題，你遇到幾條？
1、跨部門協(xié)調(diào)困難
產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中是一項(xiàng)綜合性的工作，存在大量需要跨部門協(xié)作的工作，尤其涉及技術(shù)之外的部門，普遍存在部門協(xié)作困難、資源協(xié)調(diào)難等問(wèn)題。
2、資源少，進(jìn)度緊
企業(yè)經(jīng)常存在項(xiàng)目多，而資源少，一個(gè)成員同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的事情，資源沖突嚴(yán)重，工作無(wú)法安排下去。
3、野路子，不系統(tǒng)
實(shí)際項(xiàng)目中也總結(jié)了一些行之有效的管理手段，但整體來(lái)講不系統(tǒng)、不專業(yè)，無(wú)法支撐公司進(jìn)一步發(fā)展的要求。
4、有責(zé)任，無(wú)權(quán)利
項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)了項(xiàng)目成敗的責(zé)任，但缺少相應(yīng)的權(quán)利保證，名為項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)為項(xiàng)目秘書(shū)，如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一。
5、目標(biāo)不清晰，計(jì)劃難落實(shí)
項(xiàng)目啟動(dòng)缺乏明確的目標(biāo)范圍界定，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作中變更頻繁，凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，計(jì)劃制定缺少方法，計(jì)劃與實(shí)際兩張皮現(xiàn)象嚴(yán)重。
研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
課程對(duì)象
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人、研發(fā)項(xiàng)目核心骨干
1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲à領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；
2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；
3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)分工；
4.思考：類似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？
第二部分：研發(fā)項(xiàng)目管理概述與框架 -- 構(gòu)筑科研項(xiàng)目管理基本知識(shí)框架，了解科研項(xiàng)目管理最新動(dòng)態(tài)
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征？
1.2研發(fā)項(xiàng)目類型常用規(guī)則（V、R、M的劃分）
1.3什么是項(xiàng)目管理？
1.4項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組（PMI）；
1.5項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目在實(shí)際科研創(chuàng)新管理中的表現(xiàn)形態(tài)；
1.6如何有效管理范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)的沖突？
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與科研項(xiàng)目管理的關(guān)系
2.1如何理解型號(hào)、產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目、版本的關(guān)聯(lián)關(guān)系？
2.2如何有效把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗，縮短產(chǎn)品上市周期？
2.3如何界定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與科研項(xiàng)目管理的管理職能？
3.研發(fā)項(xiàng)目管理
3.1研發(fā)項(xiàng)目管理的特征；
3.2研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)；
3.3業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)的六大敗因；
4.演練與問(wèn)題討論
第三部分：研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)與目標(biāo)定義 -- 兼有合理性和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的源泉
1.如何源源不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn)？à 科研創(chuàng)新的雙喇叭口模型
2.圍繞科研創(chuàng)新產(chǎn)品的策劃、實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)，如何有效分工協(xié)作？
3.業(yè)界最佳實(shí)踐：敏捷研發(fā)的5層創(chuàng)新計(jì)劃
4.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的核心管理價(jià)值？
5.科研創(chuàng)新項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)是如何一步一步走向清晰的？
6.高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的判斷標(biāo)準(zhǔn)？
7.創(chuàng)新兵法：城有所不攻、地有所不爭(zhēng)
8.水到渠成：高質(zhì)量的活動(dòng)才會(huì)有高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)，客戶互動(dòng)+競(jìng)爭(zhēng)分析；
9.案例分享：某科技標(biāo)桿企業(yè)的科研創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的5大組成要素；
10.案例分享：某信息標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)13問(wèn)。
第四部分：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) -- 科研創(chuàng)新隊(duì)伍的廝養(yǎng)之道和帶兵之法
1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式：職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣式組織；
2.科研創(chuàng)新3大基本團(tuán)隊(duì)和職責(zé)劃分：決策團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行管理、資源團(tuán)隊(duì)；
3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和職責(zé)
3.1研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)；
3.2研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)；
3.3研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)外圍組成員的角色和職責(zé)；
3.4職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)
4.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理4大法寶之：干系人管理
5.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理4大法寶之：沖突管理
6.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理4大法寶之：教練技術(shù)
7.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理4大法寶之：目標(biāo)定義、績(jī)效管理
8.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
第五部分：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定和資源管道 -- 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1.案例分享：科技行業(yè)針對(duì)進(jìn)度、生產(chǎn)成本、管理成本對(duì)研發(fā)影響敏感性分析
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3級(jí)計(jì)劃體系
3.里程碑計(jì)劃制定的原則和方法
4.項(xiàng)目資源計(jì)劃制定方法：多項(xiàng)目資源沖突解決的利器
5.研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本工具：WBS
6.最常用、最有效的2種估算方法
7.如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度
第六部分：項(xiàng)目質(zhì)量管理思想和方法 -- 產(chǎn)品質(zhì)量是研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的
1.研發(fā)質(zhì)量管理基本框架
1.1過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量
1.2研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
1.3案例分享：某科技通信企業(yè)的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量分布統(tǒng)計(jì)；
1.4如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
2研發(fā)項(xiàng)目全命周期質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位；
3.研發(fā)中質(zhì)量控制與質(zhì)量回溯分析的價(jià)值分工；
4.案例分享：軟件行業(yè)靜態(tài)質(zhì)量檢查自動(dòng)化案例分享；
5.案例分享：結(jié)構(gòu)裝備DFX自動(dòng)化檢查技術(shù)案例分享；
6.研發(fā)質(zhì)量控制常用手段
7.研發(fā)質(zhì)量保證
7.1QA的主要工作；
7.2QA的獨(dú)立性；
7.3QA的匯報(bào)關(guān)系；
7.4什么樣的人適合做QA？
第七部分：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制和工具 -- 快速變化的時(shí)代，一張完美的圖紙并不等于一棟堅(jiān)實(shí)的大廈
1.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法
2.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控內(nèi)容
4. 研發(fā)職能部門經(jīng)理的監(jiān)控內(nèi)容
5. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
6. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
7. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
8. 其他項(xiàng)目控制手段
9. 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制
10.實(shí)現(xiàn)人員從被動(dòng)接受任務(wù)到主動(dòng)申請(qǐng)任務(wù)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)工程
第八部分：研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
2.項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)；
3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；
4.研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理；
5.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
講師介紹/Lecturer
董老師
作為青銅器RDM的產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品構(gòu)思、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品定義、架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品發(fā)布，青銅器RDM涵蓋研發(fā)高層決策管理體系、集成產(chǎn)品管理體系、集成項(xiàng)目管理體系、職能管理體系、流程-質(zhì)量-知識(shí)管理支撐體系，踐行第三代研發(fā)管理理念，構(gòu)建“IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理體系”，實(shí)現(xiàn)將研發(fā)管理全面信息化；目前青銅器RDM已經(jīng)被1000+家高科技選擇，成為公司研發(fā)創(chuàng)新管理核心平臺(tái)。
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