華為人力資源高研班
學(xué)習(xí)時間：2024年6月21-22日
學(xué)習(xí)地點：深圳
學(xué)習(xí)費用：8800元/人（30人以內(nèi)）
學(xué)習(xí)對象：董事長、總經(jīng)理、CXO、總監(jiān)、人力資源負責(zé)人等高管；強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源共同參加。
一、華為簡介
全球第一，中國驕傲
成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2023年福布斯世界500強排名榜，華為以961億美元的營收，位列第111位，2023年世界品牌500強為例第55位。目前， 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新，與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作，打造全場景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片，集成5G基帶，共有八個核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商，華為云已上線220多個云服務(wù)和210多個解決方案，發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬開發(fā)者，云市場上架應(yīng)用4,000多個。
全球化運作，國際化視野
1996年華為開始進軍海外市場，25年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個研發(fā)中心，45個培訓(xùn)中心，20多個能力及共享中心，目前全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族（超過10萬件），2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣 ，凈利潤 646億元人民幣，服務(wù)全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業(yè)務(wù)流程體系進行簡化和完善。
對人才的有效管理，才是華為的核心競爭力
在追趕西方公司的過程中華為發(fā)現(xiàn)了自己的發(fā)展邏輯和自己的管理理念，所以才有了《華為基本法》的產(chǎn)生，前后討論了兩年時間?；痉?gòu)建了華為的一些系統(tǒng)思考，也構(gòu)建了華為的系統(tǒng)價值主張。里面也透露著華為對人力資本的追求大于物質(zhì)資本的追求，甚至某種意義上說是華為人力資源政策的勝利。最近這幾年很多研究華為基本法的學(xué)者認為人才其實不是華為的核心競爭力，而對人才的有效管理才是華為的核心競爭力。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心簡介
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心，是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案，其目的是為了推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的產(chǎn)品和解決方案，為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng)，將這些技術(shù)優(yōu)勢定義起來，它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，讓企業(yè)更加積極地享受新基建。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺FusionPlant，包含聯(lián)接管理平臺、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā)，邊緣可信運行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流，持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價值。華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園，旨在通過搭建企業(yè)需求對接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺，加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動計劃加速落地，形成具有全球競爭力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群！
二、行程安排
第一天： 參觀華為+學(xué)習(xí)華為人力資源管理實踐 | ||
08:30-09:30 | 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 華為的背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其發(fā)展理念的深入思考。 | 巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
09:30-10:30 | 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 •全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。 •深度剖析華為如何通過與行業(yè)標桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進程的企業(yè)智能升級新模式。 | 創(chuàng)新中心 工作人員 |
10:30-12:00 | 主題分享交流：《華為人力資源管理實踐》（上） •模塊一 華為人力資源管理的演進和定位 • 華為人力資源的管理演進 • 華為人力資源管理的定位 • 華為人力資源管理的基本出發(fā)點 • 人力資源管理的堅實基礎(chǔ) | 華為專家 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享交流：《華為人力資源管理實踐》（下） •模塊二 華為人力資源管理實踐 • 組織管理 • 人才供應(yīng)與發(fā)展 • 干部管理 | 華為專家 |
第二天：學(xué)習(xí)《以客戶為中心的績效管理》+《以奮斗者為本的激勵機制》 | ||
09:00-12:00 | 主題分享交流：《華為以客戶為中心的績效管理》 •模塊一 序曲 • 管理者與員工的根本區(qū)別 • 華為績效管理發(fā)展歷程及演進 • 績效管理:驅(qū)動價值循環(huán) •模塊二 交響曲：組織績效管理 • 組織績效的來源一戰(zhàn)略解碼 • 如何制定組織績效目標 • 基于ST平臺的組織績效日常管理 • 組織績效結(jié)果如何應(yīng)用 •模塊三 圓舞曲：個人績效管理 • 個人績效管理的目的 • 目標制定 • 績效執(zhí)行 • 績效評價 • 績效反饋 | 華為專家 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享交流：《華為以奮斗者為本的激勵管理》 •模塊一 認識激勵 • 激勵的本質(zhì) • 如何有效激勵 •模塊二 物質(zhì)激勵 • 物質(zhì)激勵的政策導(dǎo)向和原則 • 工資管理 • 獎金管理 • 長期激勵 •模塊三 非物質(zhì)激勵 • 公司愿景&目標 • 公司愿景&目標 • 環(huán)境氛圍建設(shè) •模塊四 從“心”出發(fā)，實踐激勵 • 總結(jié)與回顧 • 用“薪”激勵，更要用“心”激勵 | 華為專家 |
備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準
三、嘉賓信息
Andy：華為大學(xué)金牌講師。20余年華為公司工作經(jīng)驗，10年管理經(jīng)驗，華為4級人力資源專家，獲得華為人力資源最高管理獎“李冰獎”，
曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部（2萬自有人員+10萬租賃）人才管理部長
曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部秘書處（變革）負責(zé)人
曾任華為海外地區(qū)部人力資源副部長（交付與服務(wù)）
老師總結(jié)了二十余年華為業(yè)務(wù)和人力資源管理經(jīng)驗，對跨文化團隊建設(shè)、數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型、干部隊伍建設(shè)、非雇員管理等方面進行了深入的研究，總結(jié)出了一套打造高績效團隊、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、成熟的干部梯隊建設(shè)的方法論，將業(yè)界最新管理理念與中國文化相結(jié)合，并在華為多個部門和領(lǐng)域進行實踐，取得良好的效果。
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