對標(biāo)阿里學(xué)管理三板斧
創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營
學(xué)標(biāo)桿，不知向誰學(xué)？學(xué)什么？如何學(xué)？
1、缺方法：上了不少課，看了不少標(biāo)桿企業(yè)書籍！不知到底該向誰學(xué)？
2、沒思路：學(xué)習(xí)標(biāo)桿除了“術(shù)”的層面，有哪些“道”的層面值得學(xué)？
3、缺工具：標(biāo)桿企業(yè)有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道？
參加《標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營》，學(xué)標(biāo)桿企業(yè)之道，讓自己企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿。
核心要點(diǎn)：立標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
“彎道超車成為了商業(yè)史上的一個常態(tài)：三星學(xué)習(xí)索尼而超越索尼，華為學(xué)習(xí)IBM而超越IBM.......”大量的事實(shí)證明，標(biāo)桿學(xué)習(xí)是企業(yè)幾十年來長盛不衰、有效、生動的學(xué)習(xí)模式之一。為了幫助廣大中小企業(yè)通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)提升企業(yè)成長力，通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)不斷超越自我完善企業(yè)發(fā)展。以培育更多的標(biāo)桿企業(yè)為目的，帶您走進(jìn)阿里，對標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，超越標(biāo)桿！
阿里，作為中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，它顯然成為了我國對外的又一張名片。從1999年創(chuàng)立之初的18位創(chuàng)始人到20萬人，從50萬起家到如今市值超2000億美金，并且穩(wěn)居世界500強(qiáng)之列。它的成功必然有一些值得我們學(xué)習(xí)的地方，所以當(dāng)下我們可以看到很多公司都在紛紛走進(jìn)阿里對標(biāo)阿里學(xué)習(xí)阿里，這儼然成為了當(dāng)下的學(xué)習(xí)熱潮。
但是，如何更好的對標(biāo)阿里是關(guān)鍵性的問題。
聰明的“模仿”不是傳統(tǒng)意義上所理解的抄襲或“拿來主義”，而是一種“重建新規(guī)則”的行為。
這就需要一套完整的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)方法論，讓你看到標(biāo)桿學(xué)習(xí)的本質(zhì)。讓你：
掌握正確的方法
把握正確的時機(jī)
取得正確的結(jié)果
加入《標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營》，為你深度解碼標(biāo)桿企業(yè)——阿里成功背后的秘密！
1、探索文化基因之旅——走進(jìn)阿里西溪園區(qū)
Walk into Alibaba xixi Park
感受阿里在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造一家幸福企業(yè)。
阿里西溪園區(qū)又名淘寶城，是知名互聯(lián)網(wǎng)公司阿里集團(tuán)的總部所在地，坐落于杭州市余杭區(qū)文一西路969號（高教路口），杭州未來科技城核心區(qū)域五常街道。
2、深度學(xué)習(xí)阿里的管理之道
Deep Learning Ali's Management
融入阿里20年的管理經(jīng)驗(yàn)，揭秘阿里快速發(fā)展的成功之道。
時間 | 內(nèi)容 | 備注 |
第一天（4月9日） | ||
08:30-09:00 | 開班儀式 | |
09:00-10:00 | 阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學(xué) ——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。 體驗(yàn)收益：中午休息時間，大家可以親自感受阿里的工作氛圍。零距離體驗(yàn)和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。 | |
10:00-12:00 | 主題分享：阿里巴巴整體觀 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略三位一體 l 阿里巴巴整體觀 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:面向未來 組織戰(zhàn)略:視人為人 文化戰(zhàn)略:使命愿景驅(qū)動 l 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:面向未來的戰(zhàn)略思考 l 組織戰(zhàn)略:視人為人的組織能力 理解并實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的能力 思辨的執(zhí)行力 協(xié)同的能力 創(chuàng)造未來的能力 心腦體合一的組織能量 l 文化戰(zhàn)略:使命愿景驅(qū)動的組織文化 l 時代背景:與時俱進(jìn)、順勢而為 l 阿里巴巴履帶式戰(zhàn)略的演進(jìn) l 阿里巴巴整體觀的機(jī)制建設(shè) | 阿里專家講師 何老師 |
12:00-13:30 | 阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系） 用完餐可以漫步阿里西溪園區(qū)，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。 | |
13:30-17:00 | 主題分享：阿里巴巴的組織文化創(chuàng)新 組織文化的內(nèi)核 使命:為了什么而存在 愿景:要到哪里去 價(jià)值觀:游戲規(guī)則和行為規(guī)范 組織文化的四個層面 價(jià)值觀的演變與考核 組織文化的外在表現(xiàn) 組織文化與業(yè)務(wù)驅(qū)動之間的關(guān)系 組織文化的底層 組織文化的落地保障 高溫傳遞:高管以身作則 全員考核:價(jià)值觀考核 政委體系:推文化是四大職責(zé)之一 發(fā)芽于信念、培植于制度、沉淀為儀式 | 阿里專家講師 何老師 |
17:30-18:30 | 阿里員工食堂晚餐（感受阿里后勤服務(wù)體系） | |
18:30-20:30 | 中馬企業(yè)家交流聯(lián)誼 認(rèn)識新朋友，結(jié)識新友誼 中國和馬來西亞企業(yè)家相互加深認(rèn)識和了解 | |
第二天（4月10日） | ||
09:00-16:30 | 主題分享：向阿里學(xué)管理，向組織要績效——阿里管理三板斧 三板斧的介紹 三板斧的定義和由來 三層九板斧的具體應(yīng)用 三板斧的修煉方式 揪頭發(fā) 照鏡子 聞味道 頭部管理三板斧(高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷) 定戰(zhàn)略一一戰(zhàn)略三部曲 造土壤一一文化培育與機(jī)制建設(shè) 斷事用人一一管理者道法術(shù)器 腰部管理三板斧(中層管理者的定位:從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一) 懂戰(zhàn)略一一先懂WHY，再HOW 搭班子一一排兵布陣資源的最佳配置者 做導(dǎo)演一一資源的最佳配置者 腿部管理三板斧(管理角色轉(zhuǎn)變，任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人) 招聘&解雇一一識人用人的能力 建團(tuán)隊(duì)一一團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵 拿結(jié)果一一高績效團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)收益：深度揭秘阿里管理三板斧體系，阿里管理三板斧體系是一套行之有效的組織管理模式與文化傳播模式，對于中國企業(yè)來說具有非常好的借鑒意義。學(xué)習(xí)阿里獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)模式與激勵模式。 | 阿里專家講師 何老師 |
何老師
先后擔(dān)任阿里云大學(xué)副總經(jīng)理，云棲商學(xué)院院長，淘寶大學(xué)縣長電商研修班總策劃，淘寶大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)，富士康科技集團(tuán)培訓(xùn)主管等職務(wù)。
先后服務(wù)過大型國企、央企、民企和外企等知名傳統(tǒng)企業(yè)，并受邀給浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等著名高校的EMBA授課。
對數(shù)字經(jīng)濟(jì)、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、顛覆式創(chuàng)新、智能商業(yè)；阿里巴巴第二曲線創(chuàng)新，阿里巴巴的業(yè)務(wù)、組織和文化三位一體等有深入的研究和實(shí)踐。
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