Performance Management System Design Plan Class
講師：王老師 | 費用：¥4980元/人 |
北京：2024年8月30-31日
深圳：2024年9月20-21日
北京：2024年12月6-7日
一、課程收益：
二、參訓對象：
三、授課形式：
課堂講授、案例分析、分組研討、實操演練、工作坊方案設(shè)計等
四、課程大綱：
1、前言
1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟
1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導力提升的作用
1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用
在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？
員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標準嗎？
“能力”是學出來的嗎？
員工在企業(yè)中如何獲得快速成長的平臺和機會？
“把事情做了就是優(yōu)秀嗎”
“員工選擇躺平該如何呢”
“會哭的孩子有奶喝”就真的沒有解決方法了嗎？
績效管理就是純粹的人力資源管理工具嗎？
2、績效管理理念與發(fā)展變革趨勢
2.1 什么是績效改進，與績效考核、績效管理的區(qū)別？
2.2 目前企業(yè)績效管理實施過程中常見問題匯總
2.3 績效管理經(jīng)典工具（MBO-KPI-平衡計分卡）
2.4 KPI VS OKR
2.5 績效管理四大核心流程
3、績效計劃——指標分解與標準確定
3.1 英國政府vs民營船主，績效指標制定的真正含義
3.2 定量指標制定工具解析
3.2.1 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
3.2.2 杜邦分析法與績效儀表盤
3.2.3 關(guān)鍵價值鏈與目標分解
3.2.4 魚骨圖與價值樹
3.2.5 關(guān)鍵流程圖法與內(nèi)部客戶需求管理
3.2.6 IPOOC與過程指標分解
3.2.7 KPI常見問題
3.2.8 KPI設(shè)計四種思維模式
3.3 定性指標設(shè)計方法解析
3.3.1 定性指標設(shè)計四大步驟
3.3.2 定性指標“三段法”詳解
3.3.3 重要工作/日常工作考核方法
3.3.4 工作態(tài)度/工作能力考核方法
3.4 不同層級績效管理方向與導向
4、績效輔導與反饋
4.1 為什么要進行績效面談與反饋
4.2 績效輔導四個及時
4.3 績效面談四類員工表現(xiàn)及糾紛處理
4.4 績效面談五問三雷區(qū)三技巧
4.5 差異化績效輔導方法
5、績效評估與分析
5.1 績效評估的流程
5.2 績效評估的誤差處理
5.3 為什么需要做強制分布，在什么情況可以不用強制分布
5.4 績效輔導工具解析（能力-意愿矩陣、績效改進點識別、GROW模型）
5.5 六大績效評估誤區(qū)判斷表
5.6 績效過程管理方法與案例介紹
6、績效結(jié)果應用
6.1 績效管理與工資包動態(tài)調(diào)整
6.2 績效管理與獎金包方案設(shè)計
6.3 績效管理與任職資格體系設(shè)計
6.4 績效管理與培訓管理
6.5 績效管理與職務調(diào)整與調(diào)動
6.6 績效管理與中長期激勵
6.7 績效管理與福利動態(tài)管理
6.8 績效管理與人才盤點
7、績效管理代表企業(yè)案例
7.1 華為績效管理經(jīng)驗分享
7.2 阿里巴巴績效管理經(jīng)驗分享
7.3 騰訊績效管理經(jīng)驗分享
7.4 海爾績效管理經(jīng)驗分享
7.5 吉利汽車績效管理經(jīng)驗分享
7.6 谷歌績效管理經(jīng)驗分享
7.7 麥當勞績效管理經(jīng)驗分享
8、不同序列績效管理要點
互動式工作坊：績效管理方案設(shè)計
9、組織績效管理體系設(shè)計
9.1 績效管理框架設(shè)計
9.2 戰(zhàn)略地圖設(shè)計
9.3 平衡計分卡設(shè)計
9.4 行動計劃設(shè)計
9.5 組織績效合同設(shè)計
9.6 部門績效指標庫設(shè)計
10、個人績效管理方案設(shè)計
10.1 崗位績效指標庫制定
10.2 崗位績效考核卡制定
11、績效改進工具介紹與演練
11.1 OGSM—定性指標如何變?yōu)槎恐笜?/span>
11.2 績效改進模型（BEM）
11.3 績效系統(tǒng)圖
11.4 管理復盤與經(jīng)驗萃取
課后工具包：
1、績效管理框架
2、三套績效指標庫
3、杜邦儀表盤
4、平衡計分卡模板
5、PBC模板
6、績效管理辦法模板
7、能力素質(zhì)詞典
8、OGSM模板
9、IDP模板
10、加減分否決項指標庫
11、課程案例庫課件
12、全版課件
王老師
人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者
網(wǎng)紅課程“人才激勵與發(fā)展300講”主講者
《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者
復旦大學工商管理學碩士
高級人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢經(jīng)驗
超過1000場的公開課、內(nèi)訓經(jīng)歷
廈門大學EDP人力資源特聘講師
復泰商學院人力資源特聘講師
前程無憂人力資源特聘講師
廈門人才協(xié)會特聘人力資源專家
廣西人才協(xié)會特聘人力資源專家
成都HR俱樂部特聘人力資源專家
近50家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長期顧問
擅長領(lǐng)域
組織崗位體系設(shè)計、薪酬激勵體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計、人才發(fā)展體系設(shè)計、人才規(guī)劃與人力資源規(guī)劃、HRBP團隊建設(shè)等
主講課程
《薪酬激勵管理體系設(shè)計方案班》
《戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計方案班》
《任職資格與人才管理體系設(shè)計》
《人才激勵與發(fā)展體系方案交付班》
《組織與人才管理》
《薪酬與人才激勵》
《績效與人才評價》
《非人力資源管理者的人力資源管理》
授課特色
管理咨詢項目內(nèi)容
企業(yè)組織架構(gòu)與部門設(shè)置
部門職責與崗位說明書設(shè)計
崗位價值評估與職級職等設(shè)計
職業(yè)生涯通道設(shè)計
任職資格體系設(shè)計
人才發(fā)展體系（學習地圖和IDP設(shè)計）
等級工資表與工資包管理體系設(shè)計
獎金方案與獎金包管理體系設(shè)計
福利津補貼和員工關(guān)懷體系設(shè)計
中長期激勵體系設(shè)計
榮譽表彰與員工即時激勵設(shè)計
企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織績效設(shè)計
企業(yè)各中心/部門績效指標庫和考核卡設(shè)計
企業(yè)績效管理體系設(shè)計
……………
管理咨詢項目特色
服務過的客戶名單（部分）
1、綜合集團類：山西永昌集團、臺州偉星集團、云南神農(nóng)集團、煙臺道恩集團、上海永冠集團、廈門海翼集團、廣西省投資集團、無錫國聯(lián)集團、安徽滁州金鵬集團、廣西云之龍咨詢集團……
2、制造類：上海比亞迪、美的集團、特變電工、中國電子科技集團、中廣核、上海寶鋼、廣汽豐田、陜汽商用車、杭州泰爾茂、大慶石油、國投羅鉀、廣汽斯坦雷電氣、廣州帕卡汽配、廣汽優(yōu)利得、廈門正新橡膠、陽江納谷、陜西保利特種車、上海德朗能源、宜蘭汽配、山西大同中科唯實、南京綜研高新材料、臺州信質(zhì)電機、丹耀光學、上海斯可絡(luò)壓縮機、蕪湖機械廠、蕪湖常春汽配、梅蘭集團、昆明龍津藥業(yè)、振德醫(yī)療、石家莊五十四所、福建永榮控股……
3、金融類：杭州聯(lián)合銀行、民生銀行、廣州農(nóng)商行、中國銀行江蘇分行、重慶金科控股、北京金融街資本、南京弘業(yè)期貨、陜汽德銀控股、韓亞銀行、廈門國際銀行廈門分行……
4、科技類：南京潤和軟件、中車時代電氣、中車時代新材、武漢長飛光纖光纜、沈陽新松集團、上海新松機器人、武漢銳科激光、天津康希諾、濰坊歌爾集團、杭州字節(jié)方舟、深圳曦華科技、復享光學、重慶西山科技、深圳研祥智能、深圳仁天芯科技、海南生態(tài)軟件園、成都盟升電子、小佩科技、福州福昕軟件、北京交大思諾、寧波曠世居家用品、南昌北方聯(lián)創(chuàng)、中源協(xié)和干細胞生物、隆平高科、中銀金融科技、北京清創(chuàng)美科……
5、服務類：上海電器科學研究所、上海宜家家居、中國電信云南分公司、中國聯(lián)通上海分公司、深圳證券通信、中電萬維、上海移遠通信、深圳中冶建筑研究院、廈門大學建筑設(shè)計研究院、南京慧科技、蘇州工業(yè)園區(qū)綜保物業(yè)、華潤物業(yè)、南方航空物業(yè)公司、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、北京環(huán)境集團宿遷分公司、中集安瑞科、南京南瑞繼保、北京環(huán)境集團……
6、地產(chǎn)類：上海地產(chǎn)住發(fā)、深圳第一產(chǎn)業(yè)集團、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)南昌分公司、廈門特房集團、重慶金科地產(chǎn)、中南集團、南通四建、龍湖地產(chǎn)……
7、零售類：絕味鴨脖、云海肴餐飲、上海桂園鋪、七分甜、蜜雪冰城、成都唯怡飲料、山東光明園迪、赤峰海達電器……
8、其他類：南京蘇美達集團、浙江國貿(mào)集團、廈門國貿(mào)集團、上海青浦世外幼兒園、湖南芒果超媒、海南檳榔谷、海旅集團、上汽吉生活、南方航空深圳分公司、鄂爾多斯電業(yè)局、烏鎮(zhèn)旅游、北京歡樂谷、國家電網(wǎng)、昆明交發(fā)集團、吉祥航空……
公開課咨詢：133 8240 6282
內(nèi)訓課咨詢：135 8403 1527
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