99国产一区二区精品久久呦_日韩欧美国产1区2区_黄色电影毛片在线观看不卡_不卡在线视频免费一区二区三区_国产国语一级特黄aa大片免费_国产巨作在线无遮挡_欧洲日韩AV无限在码_热播综艺动漫色窝网站_日韓一區二區電影_日韩精品视频福利资源站

組織診斷、設(shè)計(jì)和優(yōu)化支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與效能提升

Organizational diagnosis, design & optimization support business growth and efficiency improvement

課程排期/Scheduling

深圳：2024年6月21-22日（6小時(shí)/天，合計(jì)12小時(shí)）

課程概述/Overview

課程收益

• - 了解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織診斷、崗位設(shè)置的基本邏輯和框架
• - 掌握組織設(shè)計(jì)與診斷、組織優(yōu)化、崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化的流程、方法和工具

課程大綱/Outline

課程大綱

第一章：組織架構(gòu)的框架和要點(diǎn)（2.5小時(shí)）

• 組織架構(gòu)的基本原則和方法
• 10種管控模式和4種組織結(jié)構(gòu)
• 業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)特點(diǎn)
• 標(biāo)桿實(shí)踐：華為公司組織架構(gòu)發(fā)展回顧

第二章：基于流程的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（3.5小時(shí)）

一、用確定性流程應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)

• 端到端流程的核心要素
• 案例分享：海爾推動(dòng)流程再造的整體思路
• 案例分享：華為的前線鐵三角流程變革

二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

• 基于戰(zhàn)略需求，明確管控模式
• 基于價(jià)值鏈分析，明確部門配置
• 基于流程分析和匹配，明確部門職責(zé)
• 部門合并與拆分、管理幅度、層級(jí)的設(shè)置方法
• 案例分享：某企業(yè)為新團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

三、學(xué)員演練：某煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析

第三章：崗位設(shè)置、職責(zé)與編制分析（2小時(shí)）

一、崗位設(shè)置方法

1. 基于“職責(zé)領(lǐng)域”和“關(guān)鍵能力分析”設(shè)置崗位
2. 基于工作飽和度、區(qū)域、多樣化、員工成長(zhǎng)因素調(diào)整崗位設(shè)置

二、梳理崗位職責(zé)的ARCPI方法

三、“五算三平臺(tái)”的定編方法

• 趨勢(shì)計(jì)算法（業(yè)務(wù)部門整體定編法）
• 人效計(jì)算法（一線人員定編法）
• 配比計(jì)算法（職能人員定編法）
• 案例分享：某著名制造企業(yè)工作效率分析實(shí)踐

第四章：組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷（3.5小時(shí)）

一、組織結(jié)構(gòu)診斷的基本框架

• 業(yè)務(wù)流程診斷
• 部門職能診斷
• 團(tuán)隊(duì)職權(quán)診斷
• 管理層級(jí)和幅度診斷
• 組織運(yùn)營(yíng)診斷
• 協(xié)作效率診斷

二、組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷的主要方法

• 資料分析法
• 問卷調(diào)研法
• 訪談法
• 標(biāo)桿分析法

三、六盒模型、BLM和楊三角中的組織結(jié)構(gòu)診斷方法借鑒

• 六盒模型中的組織/結(jié)構(gòu)維度
• BLM模型及其“組織狀況”分析
• 組織能力楊三角及其“治理方式”分析

四、案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷

五、學(xué)員演練：診斷某建設(shè)集團(tuán)的組織和崗位狀況

• 前期準(zhǔn)備：收集內(nèi)外部信息資料
• 確定方法：選擇組織診斷工具，確定診斷方法，制定計(jì)劃
• 實(shí)施診斷：開展診斷工作，形成診斷報(bào)告
• 校準(zhǔn)反饋：采取合適的反饋方式，跟進(jìn)進(jìn)展

第五章：組織結(jié)構(gòu)和崗位優(yōu)化（1.5小時(shí)）

一、流程和組織優(yōu)化四步法

• 啟動(dòng)階段的工作
• 關(guān)注階段的工作
• 發(fā)明階段的工作
• 推行階段的工作

二、優(yōu)化崗位提升人效的三種路徑

• 基于流程優(yōu)化崗位
• 基于人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化崗位
• 基于職責(zé)重組優(yōu)化崗位

三、組織和流程優(yōu)化中HR的職責(zé)

• 制定配套HR制度
• 推動(dòng)變革，保持士氣

四、優(yōu)秀實(shí)踐：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化組織和崗位中的HR實(shí)踐

講師介紹/Lecturer

李老師

-美團(tuán)/IBM金牌講師

-資深領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展專家

-職業(yè)經(jīng)歷：現(xiàn)任北京大學(xué)政府管理學(xué)院兼職客座講師。曾任美團(tuán)總部組織發(fā)展總監(jiān)、奇虎360集團(tuán)總部組織發(fā)展總監(jiān)、滿幫集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)、美世咨詢公資深專家、IBM資深咨詢專家等職。

專業(yè)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)管理者能力建設(shè)、干部管理、人才戰(zhàn)略規(guī)劃管理、人才盤點(diǎn)、組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)診斷、績(jī)效管理、任職資格體系等人才發(fā)展和組織發(fā)展體系構(gòu)建。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、干部管理、組織架構(gòu)、績(jī)效管理等培訓(xùn)超過百場(chǎng)，“專業(yè)性”和“實(shí)用性”獲得培訓(xùn)組織者和學(xué)員的廣泛贊譽(yù)。