《高級人才測評師認證》
【報名詳情】
場次：2024年10月25日-26日深圳，11月22日-23日上海，12月20日-21日北京
費用：4980/元人（差旅費用請自理）
【課程目標】
眾所周知“選人比育人更重要”，人才評估關(guān)乎到企業(yè)如何將優(yōu)秀的人才選出來，且能將組織內(nèi)部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業(yè)如果在這里因為專業(yè)水平不足與可用工具不夠，選錯人，用錯人，可能付出慘痛的代價。
人才測評技術(shù)不可能長期依賴于外部專業(yè)公司，每一家企業(yè)都需要提升組織內(nèi)部的人才評價能力，培養(yǎng)一批自己的人才測評師隊伍。
本次課程重點在于：幫助組織在內(nèi)部搭建完整的人才測評體系，包括：勝任能力技術(shù)、素質(zhì)測評技術(shù)、心理測量技術(shù)、潛能評估技術(shù)、情景摸擬技術(shù)等。
兩天課程達成以下學(xué)習(xí)目標：
1)掌握人才測評體系的理論框架
2)掌握大一人格心理測量技術(shù)
含：個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智
3)掌握從勝任能力到FBEI題庫設(shè)計
4)掌握FBEI面試技術(shù)
5)掌握潛能測評技術(shù)
6)掌握價值觀測評技術(shù)
7)設(shè)計人才盤點的流程
8)撰寫完整的測評報告
9)依據(jù)團體數(shù)據(jù)進行深度分析
10)依據(jù)團體測評做發(fā)展項目設(shè)計
【課程對象】
HRD/HRM、TD、HRBP、招聘經(jīng)理及所有想要自我成長的HR
【課前測評】
課程贈送大一人格測評（價值600元）
大一人格測評：個性、動機、價值觀、情商、心理資本、心智模式、職業(yè)傾向
報告示例（部分）：
【課程大綱】
模塊一：人才測評基本理論
l人才測評如何保證信效度；
l完整的人才測評體系框架及搭建流程；
l人才測評在招聘、晉級、人才盤點與人才發(fā)展中的應(yīng)用
l如何快速在組織內(nèi)搭建人才標準與評估體系
模塊二：心理測量技術(shù)
l大一人格理論、與其它心理測量工具的差異
l大一人格如何應(yīng)用于招聘與盤點與人才發(fā)展
(一)個性：
l五大類17種個性的理論研究與分類
l不同個性的行為風格與優(yōu)勢、不足
l如何用好不同個性風格的員工
(二)動機
l成就、親和、影響與權(quán)力四種動機的內(nèi)在驅(qū)動力
l不同的驅(qū)動力匹配哪些崗位
l不同的驅(qū)動力如何激勵
(三)價值觀
l如何識別動機工作與生活中動態(tài)變化
l從動機、價值觀尋找個體熱情源動力
l如何從價值觀中識別個體的激勵因子
l如何一眼識別“躺平”還是“奮斗”型人才
(四)情商
l通過情商測評發(fā)現(xiàn)被評估者的人際能力、沖突處理能力與同理心等軟素質(zhì)
(五)心理資本
l心理資本與績效的關(guān)系
l識別個體內(nèi)在抗逆力
l識別人才是“積極”還是“消極”
l識別人才是否具備“抗打擊”“正能量”
(六)心智模式
l識別個體是否具備成熟的心智，是否“有成長性”“是否開放”“是否善于協(xié)作”等
模塊三：快速洞察人性
l大一人格報告閱讀與分析
l掌握30分鐘看透人格/教你快速洞穿人性
l能夠洞察對方內(nèi)在運作模式，包括：
1)與自我的關(guān)系、與他人的關(guān)系
2)處于逆境還是順境
3)內(nèi)在驅(qū)動力是什么
4)激勵因子有哪些
5)情商是否OK、逆商是否OK
6)心智是否成熟、歸因是否正確、是否具成長性、是否擅長合作
模塊四：承接素質(zhì)模型開發(fā)勝任能力測評工具
l了解敏捷建模技術(shù)
l了解能力素質(zhì)標準
l分析能力素質(zhì)與行為
l設(shè)計素質(zhì)測評工具
l素質(zhì)測評FBEI技術(shù)評估
l咨詢案真實還原
模塊五：掌握素質(zhì)測評技術(shù)
l練習(xí)：設(shè)計FBEI測評工具
l演練：應(yīng)用FBEI技術(shù)進行一次測評
模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力測評與組織測評
l領(lǐng)導(dǎo)力測評理論
l管理風格測評
l組織氣氛測評
l撰寫完整的領(lǐng)導(dǎo)力評估報告
模塊七：人才測評項目設(shè)計技術(shù)
l摸擬一次真實的人才測評項目
l從項目目標到流程設(shè)計
l團體報告數(shù)據(jù)如何分析
l如何依據(jù)團體數(shù)據(jù)做發(fā)展項目設(shè)計
【老師介紹】-廖海燕老師
l中科院管理心理學(xué)（在職研究生）
l北師大應(yīng)用心理學(xué)（本科）
l首席勝任力專家、人才測評專家、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
l曾任某百億集團總裁教練
l國際版權(quán)《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》認證講師
l自主研發(fā)MCC大一人格測評與領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)
l自主研發(fā)版權(quán)課《領(lǐng)導(dǎo)力認知與發(fā)展》
l國內(nèi)首創(chuàng)——HPC人格成長教練流派
l高管教練——輔導(dǎo)管理者5000人以上，致力于幫助管理者從內(nèi)核裂變成長
l致力于人格成長，幫助個體從冰山下突破
l曾為特斯拉中國、麥當勞中國、中國平安、萬科集團、越秀集團、招銀集團、廣汽集團、建發(fā)集團、中燃集團、中航國際、黃花機場集團、華僑城集團等千億企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測評與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
l十年HR背景，十年咨詢經(jīng)驗，主導(dǎo)操作過40多個領(lǐng)導(dǎo)力咨詢項目。
曾主導(dǎo)咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括：
l特斯拉中國——領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊
l中國平安——領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力認知與發(fā)展工作坊
l麥當勞中國——大一人格測評師與教練認證、人才測評與盤點
l萬科集團—高管領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力認知與發(fā)展工作坊
l越秀集團—中高層領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力認知與發(fā)展工作坊
l深圳市政府—領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊
l中國燃氣—領(lǐng)導(dǎo)力建模、干部測評、人才盤點與梯隊搭建
l廣汽研究院—領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力認知與發(fā)展工作坊、一對一教練
l招商銀行—高管領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力認知與發(fā)展工作坊
l中航國際—高管領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力認知與發(fā)展工作坊
l美的集團—（制造業(yè)）高管領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
l億達集團—（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力測評、人才盤點與梯隊建設(shè)、繼任管理
l建發(fā)集團—（多元千億企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力測評與認知發(fā)展
l深圳華僑城集團（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、測評體系構(gòu)建、人才梯隊構(gòu)建
l海南軟件園（多元千億企業(yè)）—領(lǐng)導(dǎo)力建模與測評
l中國郵政儲蓄銀行廣東省分行—行長領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、信貸經(jīng)理基于勝任力的人才發(fā)展體系
培訓(xùn)企業(yè)名單：
l特斯拉、麥當勞、廣汽集團、萬科、中航國際、招商銀行、四川建行、農(nóng)業(yè)銀行、華僑城地產(chǎn)、大連億達集團、億達地產(chǎn)、金發(fā)科技、湖南空港實業(yè)、海南正業(yè)、一飛智控、親親集團、邦泰集團、正泰電氣、方太集團、千色店、西遇服飾、新綸集團、益策公開課等幾百家企業(yè)。
l微課人才管理師認證班：至少為上萬次包括HRD、HRM、培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理提供系統(tǒng)人才管理，包含勝任力模型構(gòu)建、人才測評、人才盤點與梯隊搭建、領(lǐng)導(dǎo)力多元發(fā)展技術(shù)的教學(xué)、輔導(dǎo)。
包含企業(yè)：阿里巴巴、中信集團、順豐集團、和記黃埔、TCL、華為技術(shù)、中廣核集團、支付通集團、酷派集團、金紡集團、珍愛網(wǎng)、貝因美集團等。
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