十五年華為工作經(jīng)驗

原華為白俄羅斯COO

華為鐵三角變革項目負(fù)責(zé)人

中亞地區(qū)部流程質(zhì)量部長

歷任：華為代表處總經(jīng)辦主任

歷任：華為地區(qū)部流程質(zhì)量部部長

歷任：華為海外銷售管理專家等職務(wù)

【擅長領(lǐng)域】：

戰(zhàn)略運營、市場營銷、運營管理、流程管理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】：

王占剛老師15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為代表處總經(jīng)辦主任、地區(qū)部流程質(zhì)量部部長、海外銷售管理專家等職務(wù)。

在承擔(dān)地區(qū)部、代表處銷售管理期間，負(fù)責(zé)LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地，對于機會點到訂貨，客戶關(guān)系管理等業(yè)務(wù)有著深厚理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擔(dān)任長春辦無線產(chǎn)品部主管期間，成功建成了第一個無線通全國樣板點，吉林省無線村通覆蓋市場份額達(dá)到70%，年度銷售貢獻(xiàn)超過1.2億。

在服務(wù)中亞地區(qū)部期間，承擔(dān)地區(qū)部銷售管理、哈薩克代辦處銷售管理、中亞地區(qū)部流程質(zhì)量部長等工作，是地區(qū)部業(yè)務(wù)運營與流程重塑領(lǐng)域資深專家，任命為白俄代表處COO。

承接公司15個一級流程中的9個在代表處的落地，主導(dǎo)地區(qū)部層面管理架構(gòu)、流程設(shè)計和綜合變革，設(shè)計并完成核心流程L5/L6級適配、管理體系及運營機制建設(shè)，同時主導(dǎo)完成LTC方案在海外的優(yōu)化和實施，組織參與并完成LTC流程兩大全球樣板點之一－土耳其樣板點建設(shè)。

【主講課程】：

《企業(yè)的競爭情報管理》

《銷售體系商機發(fā)現(xiàn)-線索管理》

《銷售項目管理之重大項目運作》

《客戶關(guān)系管理流程方法論與實踐》

《業(yè)界標(biāo)桿營銷體系的核心競爭力分析》

《業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程化運作－從線索到回款》

《從魏武卒到鐵三角－如何構(gòu)建無敵的銷售鐵軍》

【服務(wù)客戶】：

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