項目服務背景

服務內(nèi)容

服務業(yè)績

中國500強企業(yè)-匯鴻國際集團及其所屬公司：匯鴻中鼎、匯鴻亞森、匯鴻外經(jīng)、匯鴻中天、省糧油集團等

15年戰(zhàn)略顧問+投資企業(yè)孵化及投后管理+集團整體上市前內(nèi)控梳理

1.集團管控架構(gòu)設計

2.核心子公司管理構(gòu)架設計全流程

3.子公司匯鴻亞森管理與業(yè)務架構(gòu)搭建支持，人造板領域已占到全國出口份額約6%，按FPI（中國林產(chǎn)品指標機制）連續(xù)6年膠合板類產(chǎn)品出口額及數(shù)量雙雙榮登榜單第一

4.控股公司古尚電器從創(chuàng)業(yè)全程孵化與管理支持，除濕機出口規(guī)模排名達全國前三

創(chuàng)業(yè)板企業(yè)-錦富技術

管理架構(gòu)梳理+人力資源體系

為公司提供上市前管理體系架構(gòu)輔導，后在創(chuàng)業(yè)板上市

納斯達克上市企業(yè)-中電光伏

人力資源體系

企業(yè)文化

聯(lián)合南京大學商學院組織開展人力資源管理與企業(yè)文化項目，首次推廣學習會人才培養(yǎng)計劃

全球產(chǎn)業(yè)鏈最全的硅烷偶聯(lián)劑上市企業(yè)-晨光新材

10年PMG戰(zhàn)略顧問+全方位成長輔導+股權(quán)激勵設計+投資

全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略及業(yè)務競爭力設計、企業(yè)文化構(gòu)建與核心管理人才培養(yǎng)、全流程管理體系搭建、股權(quán)激勵體系設計、上市前內(nèi)控機制建設，營收從5000多萬元到2020年8月上證主板上市，2021年營收超16億元，利潤5.3億元。

全球第一的壓片設備企業(yè)-菲特

12年PMG戰(zhàn)略顧問+流程績效審計

德國隱性冠軍企業(yè)，制藥壓片機排名全球第一。2007年進入中國，目前占據(jù)中國制藥壓片機市場80%以上的市場份額

中小安裝企業(yè)—永盛設備

項目制激勵設計

通過項目制激勵設計，幫助公司實現(xiàn)營業(yè)收入從5000萬到超2億元的跨越

瀝青+航空上市企業(yè)—寶利國際

組織與渠道變革

通過組織變革，實現(xiàn)接班人計劃及垂直營銷模式

軍品—德林船舶

薪酬績效咨詢

管理體系架構(gòu)梳理及激勵體系設計，籌備上市

全球領導企業(yè)—可耐福建筑材料

4年長期顧問+績效審計

德國隱性冠軍企業(yè)，建筑材料全球領導企業(yè)，中國引入的第一家石膏板外資企業(yè)，持續(xù)提供4年的流程績效服務

德機自動化設備

薪酬激勵+OKR

多次提供管理激勵架構(gòu)+OKR績效管理體系服務

高端酒店制服領導品牌-尚麟制服

5年PMG戰(zhàn)略顧問+股權(quán)激勵

大幅提升企業(yè)產(chǎn)品和服務競爭力，獲世界酒店聯(lián)盟“最佳制服品牌”稱號，規(guī)模全國第二。

泵業(yè)—斯凱力

營銷薪酬激勵

幫梳理營銷戰(zhàn)略、架構(gòu)激勵模式，業(yè)績實現(xiàn)增長目標

三方物流—聯(lián)暢物流

戰(zhàn)略顧問

新三板上市企業(yè)，2年業(yè)績提升一倍

上海最大報關企業(yè)—歐堅網(wǎng)絡集團

營銷模式梳理+薪酬激勵

擬上市企業(yè)，提供營銷模式梳理和激勵體系，提升銷售業(yè)績

科創(chuàng)板獨角獸上市企業(yè)—航亞科技

3年OKR業(yè)績增量顧問+薪酬改革

戰(zhàn)略體系架構(gòu)梳理、OKR業(yè)績增量體系及激勵設計，全面落地企業(yè)績效提升

央企-中鋼生態(tài)環(huán)境研究院

薪酬激勵+OKR績效模式

中鋼資本屬下從事生態(tài)環(huán)境研究企業(yè)，提供內(nèi)部薪酬激勵改革及OKR績效模式服務，提升經(jīng)營業(yè)績

央企—華航環(huán)境

增資擴股+吸收并購項目+投資

完成母公司五項一級資質(zhì)并購，成立華東分公司，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務落地，規(guī)模業(yè)績提升

央企—世界五百強281位國機集團下屬蘇美達股份1687億

供應鏈“地網(wǎng)”體系架構(gòu)搭建+平臺加入

作為供應鏈生態(tài)重要成員，幫助蘇美達進行供應鏈生態(tài)建設，實現(xiàn)業(yè)務增收，效益增加

其他服務的企業(yè)項目還包括：

南京皆果科技（創(chuàng)業(yè)投資+SAAS商業(yè)模式+融資）、無錫藍天電子股份（薪酬激勵）、江蘇新邁船舶（常年顧問）、江蘇方程科技（營銷渠道建設與薪酬激勵）、安徽愛德夏汽車零部件（績效審計）、悅達南方（管理架構(gòu)設計與人力資源體系）、南京埃森環(huán)境（人力資源體系+流程管控）、科工集團（常年顧問）、匯鴻寶貝嬰童用品（組織設計、薪酬激勵）、油婆婆農(nóng)業(yè)科技（戰(zhàn)略設計）、金正奇交通設備（并購重組）、科亞裝備集團（管理架構(gòu)、人力資源培訓）、金盛國際家居（戰(zhàn)略與人力資源）、昶虹電子（流程設計）、通源電線電纜（戰(zhàn)略咨詢）、云海金屬材料股份（內(nèi)控流程審計）、微盛網(wǎng)絡（營銷激勵、渠道營銷合作）、中車集團7425工廠-利德東方（FMEA潛在失效模式分析）、中科院天文儀器（管理體系設計）、中國煙草安徽華圓（人力資源“四定”體系）、江蘇美吉工貿(mào)（PMG業(yè)績增長，一年內(nèi)利潤率提升10.2%）、江蘇賽福瑞新材料（股權(quán)投資+常年顧問+營銷模式改革）、我能教育科技集團（股權(quán)投資+OKR業(yè)績體系）、上海卓悅道科技（投資+三級合伙人模式+“光電催化”項目拓展）、五星控股（產(chǎn)業(yè)供應鏈公司平臺搭建）、迪特爾電子機械（薪酬設計+OKR績效+流動性融資）、上海東方財富集團（市值3000多億，薪酬架構(gòu)+OKR咨詢培訓）、雕龍教育（股權(quán)投資+商業(yè)模式）、秀強股份（文化產(chǎn)品市場規(guī)劃）、江蘇體育產(chǎn)業(yè)集團競賽公司（商業(yè)模式診斷+OKR培訓）等