鄒亮老師  項目管理實戰(zhàn)專家

流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（方法+實戰(zhàn)）

10年研發(fā)項目管理經驗

超100項實戰(zhàn)案例

中質協(xié)六西格瑪黑帶

DFSS核心技術-QFD咨詢專家（國內領先）

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證講師

敏捷ACP認證/新產品開發(fā)管理NPDP認證

國家培訓師認證|國家咨詢師認證|國家二級心理咨詢師|國家二級人力資源管理師

曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師

曾任：博世（世界500強） 項目質量經理

曾任：?？低暎ㄉ鲜校?nbsp;海外大客戶項目質量經理

擅長領域：項目管理、產品開發(fā)與設計、流程優(yōu)化與再造、問題分析與解決、質量策劃技術

鄒老師擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現(xiàn)場診斷積累，企業(yè)內訓培養(yǎng)20000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰(zhàn)式培訓與應用。

★獨角獸—?？低?，海外項目質量經理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。與500強供應商希捷、西數(shù)、TI建立供應商聯(lián)合分析工作，提高產品的品質能力建設。

★世界500強—博世電動，新產品研發(fā)項目質量經理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業(yè)電動工具產品項目的項目質量策劃與保證。

★大型國企—上海振華重工，新產品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓與實際產品項目輔導的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理，團隊項目經驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。

★大型國企—上海商用飛機設計研究院，民機研制項目流程優(yōu)化項目，通過系統(tǒng)級、設備級的試點項目切入，尋找民機開發(fā)流程中的優(yōu)化點，形成試點項目的案例，通過流程復盤設計系統(tǒng)工程于系統(tǒng)決策技術的結合，優(yōu)化民機開發(fā)流程。

★汽車企業(yè)—江鈴福特汽車，產品經理實戰(zhàn)特訓營，以“以客戶為中心”的企業(yè)文化為驅動，以車型項目為結合點，訓練營采用“培訓+練習+實踐”及項目實踐發(fā)布的形式，開展課程，為期1.5月3期系列化課程的實施，培養(yǎng)了公司具有創(chuàng)新與系統(tǒng)構架能力的產品經理。

★系統(tǒng)創(chuàng)新方法QFD-項目質量策劃技術 對Quality Functional Deployment的系統(tǒng)創(chuàng)新方法進行了細致與深度的應用，在消費品、汽車、重工、航空領域形成了豐富的應用案例，輔導項目曾多次獲得了中國質量協(xié)會質量技術獎（5項）、亞洲質量功能展開協(xié)會一等獎（5項）、質量創(chuàng)新獎（2項）。

部分授課案例：

★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《產品項目管理-前期策劃技術》課程培訓，返聘6次，并獲得了“內容最豐富最有價值的培訓”的反饋。

★曾為濰柴動力的產品項目管理團隊進行《實戰(zhàn)式項目管理》、《流程優(yōu)化與問題解決》返聘4次，獲得了“能夠將項目管理技術以如此生動有趣的方式講授”的反饋。

★曾為方太廚具進行《新產品項目管理-前期策劃技術》的系列培訓，返聘3次，并結合具體產品進行了項目落地式輔導。

★曾為國家能源集團、上海電力、各地市發(fā)電企業(yè)進行《實戰(zhàn)式項目管理》、《業(yè)務流程優(yōu)化》的系列培訓，行業(yè)返聘10次+，并獲得學員對于老師實戰(zhàn)派的認可與好評。

★曾為上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路等培訓《實戰(zhàn)式項目管理》、《快速業(yè)務流程優(yōu)化》的系列課程，課堂現(xiàn)場形成行業(yè)解題案例，貼合業(yè)務“痛點”現(xiàn)場應用并獲得結果。

★曾為中國移動、聯(lián)通、電信等開展《實戰(zhàn)式項目管理》、《快速流程優(yōu)化》等系列課程，學員評價“全程干貨，全部可以應用到項目實戰(zhàn)的課程”。

★曾為江南造船廠(上海)開展130人場的《實戰(zhàn)式項目管理》課程，課前企業(yè)調研并快速形成了“造船項目流程與解題思路”，獲得了培訓發(fā)起人與學員反饋“這么快就能分析到行業(yè)項目的特點和問題及思路，老師的課程夠實戰(zhàn)！”。

★曾為中國郵政的浙江區(qū)局長、副局等中高層領導開展《客戶為導向的業(yè)務流程優(yōu)化》實戰(zhàn)培訓，課堂現(xiàn)場形成行業(yè)案例與優(yōu)化思路，客戶評價“中高層課堂參與如此活躍”。

★曾為三鋒實業(yè)進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》，得到企業(yè)的高度好評并內部推行實施。

★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質量獎團隊獎殊榮。

★曾為江鈴福特汽車開展《產品經理特訓營》的一期9天系列化培訓，獲得了公司領導的認可，并開展二期、三期進行公司內繼續(xù)推廣與應用。

★曾為上海振華重工進行《新產品項目管理-前期策劃技術》的課程培訓，并結合實際的產品項目流程進行落地式的咨詢輔導，推進了新產品項目管理流程標準化的升級，并在公司內部橫向展開。

★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理-前期策劃技術》及《流程優(yōu)化與再造》、《實戰(zhàn)式項目管理》的公開培訓，并輔導客戶完成精益生產項目輔導X2、質量創(chuàng)新項目X2、六西格瑪黑帶項目X3等，輔導項目成果獲得各類中質協(xié)全國一等獎項6項，煙草行業(yè)內部一等獎2項。

★曾為老板電器進行《項目管理-前期策劃技術》、《面向客戶需求的產品開發(fā)流程與優(yōu)化》課程培訓，并以具體產品開展落地式輔導，形成了面向客戶需求的全新產品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗證體系，項目成果獲得中國質量協(xié)會質量技術獎全國二等獎。

主講課程：

《提質-降本-增效---業(yè)務導向的流程效能優(yōu)化》

《從需求到技術-QFD-質量功能展開實戰(zhàn)演練》

《產品經理必修課：用戶需求分析與競品PK》

《產品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)--工具與方法訓練》

《職場升級必備--結構與系統(tǒng)化思維》

《實戰(zhàn)式項目管理-流程與方法訓練》

《問題根因分析與系統(tǒng)解決-8步法》

《敏捷項目管理實務》

授課風格：

▲內容豐富：嚴謹細致，將數(shù)個實戰(zhàn)管理咨詢項目的實際應用與成果作為培訓的案例，確保課程的實用性；分階段拆分課程，確保課程每階段的有效性。

▲形式多樣：以原理系統(tǒng)闡述+項目實戰(zhàn)演練+咨詢案例分析的立體方式開展，以團隊互動式PK的方式進行，通過課堂的設計使培訓達到現(xiàn)場學習、現(xiàn)場應用、現(xiàn)破現(xiàn)立、現(xiàn)場體會的方式達到即學即得的效果。